Для чего нужен бизнес плана предприятия. Что такое бизнес-план и для чего он нужен. Какие преимущества фирмы, с подготовленным бизнес-планом у профессионалов
КОМУ И ЗАЧЕМ НУЖЕН БИЗНЕС-ПЛАН?
Бизнес-план - плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана -
"планирование" у многих наших читателей возникают отрицательные эмоции.
Однако, не торопитесь. Одно дело, за Вас "планируют" другие и совсем другое,
когда именно Вы, и никто другой кроме Вас, планируете свое будущее. Ведь планирование - это процесс творческого осмысления будущего Вашего предприятия (бизнеса). В это время, Вы решаете: в каком направлении развиваться Вашему бизнесу и как быстро, как достичь поставленных целей и
что сделать, чтобы уменьшить возможные неожиданности и риски, как управлять ситуацией в целом. Другими словами, эффективное планирование - это процесс постановки целей (задач) и разработки мероприятий, обеспечивающих их достижение. В таком планировании нуждаются как начинающие предприниматели,
так и растущие или уже крупные фирмы.
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые
возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть
реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а
сам план - систематизированным и сжатым.
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:
-- во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои
"предпринимательские наклонности". Однако, многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
-- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных
Руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному ему борьбе с конкурентами, в
которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду "сверху",
безынициативность, безответственное отношение к "чужим деньгам",
искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
-- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в
предлагаемое дело, необходимо доказать им эффективность такого вложения показать. Вашу способность мыслить реалистически и оценить все возможные аспекты как положительные, так и отрицательные, использования инвестируемых средств.
Если Вы обратитесь за необходимыми средствами в банк. Вам также понадобится бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого Вам кредита и
получения собственной прибыли. В этом случае бизнес-план является документом
"на продажу" для получения капитала. В "продаваемом" бизнес-плане необходимо несколько изменить акценты, например, обязательно внести основные биографические данные предполагаемых менеджеров, сведения об их образовании
и опыте работы. Такая информация является ключевой для потенциальных инвесторов. Собственно, многие западные авторы рассматривают это предназначение бизнес-плана как основное для любой компании, нуждающейся в
привлечении капитала. В современном высоко конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный бизнес план абсолютно необходим. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь такой план. Как документ "на продажу" бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти возможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.
А если Вам не нужны заемные средства? Если Вы имеете достаточный капитал, чтобы открыть собственное дело без привлечения инвесторов со стороны? Нужен ли бизнес-план в этом случае? Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно излагает план развития дела
и некто дает деньги на осуществление этого плана. Эти двое "некто" могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом случае бизнес-план необходим.
Нужно разделить два процесса: планирование и инвестирование.
Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план не "на продажу", а для себя. В этом случае Вы получите преимущества, описанные ниже
- (в-четвертых, и в-пятых)
- -- в-четвертых , бизнес-план позволит, прежде всего, Вам самому отчетливо увидеть перспективы Вашего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и Ваши возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и
реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы - законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития бизнеса.
-- в-пятых , бизнес-план будет служить для Вас и Ваших сотрудников стандартом, с которым Вы будете сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он
позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад
в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Рассматривайте разработанный бизнес-план как "карту полета",
определяющую наиболее желательный, оптимальный по времени и наименее рискованный маршрут достижения намеченных целей.
Однако, многочисленные факторы, в том числе и такие, как "неожиданное изменение погоды" могут значительно изменить намеченные планы. Для начинающих компаний практика отклонения от намеченного в бизнес-плане маршрута является обычной. Постарайтесь предвидеть возможные отклонения,
разработать "запасные варианты" и подготовить "запасные пути". Ведь, в
конечном итоге, давно известно, что "плох тот план, который не терпит модификаций" (Паблициус Сирии)
Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. - А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».
В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:
- обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
- зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
- привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
- оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию
Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.
Структура бизнес-плана
- Титульный лист
- Оглавление
- Резюме проекта
- Описание проекта, продукта или услуги
- Маркетинговый анализ
- Анализ рисков проекта
- Приложения
При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.
Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.
В резюме должны быть отражены:
- Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
- Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
- Дата начала бизнеса.
- Ключевые сотрудники проекта.
- Число нанимаемых линейных сотрудников.
- Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
- Краткое описание услуги или продукта.
- Результаты реализации продукта.
- История финансирования.
- Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.
В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.
Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.
Описание
В этом разделе необходимо:
- кратко рассказать о происхождении компании
- кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
- обозначить цели компании
- расписать бизнес-модель
- детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
- представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках
В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.
Маркетинговый анализ
Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.
В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.
Для этого нужно:
- выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
- идентифицировать конкурентную среду
- построить стратегии развития компании
- представить прогноз продаж
- подкрепить все допущения достоверной информацией
частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). - Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».
Финансовые показатели и прогнозы
Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.
Анализ рисков
Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.
Приложения
Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.
Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. - Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.
Для развития любого вида бизнеса нужны дополнительные инвестиции. Источниками инвестиций являются инвесторы, банки, фонды финансовой поддержки. Бизнес-план – это подробное описание всех операций на пути полной реализации предпринимательского проекта. При планировании должен быть описан обязательный набор базовых данных бизнеса:
- Лаконичная информация о предприятии, его продукции или услугах.
- Информация о партнерах.
- Данные о локальных рынках, путях реализации, потенциальных клиентах.
- Маркетинговые показатели для предприятия, с кратким анализом эффективности проведенной работы за определенный период.
Язык бизнес плана должен быть точным, доступным, в рамках сути проекта. Ведь это официальная презентация фирмы. Бизнес-план относят к управленческим документам. Он входит в стратегическое планирование более долгосрочное планирование. Данный документ открывает много возможностей для поиска инвестиций и анализа бизнеса в целом.
Качественное планирование бизнеса привлекает много инвестиций
Бизнес план для инвесторов является презентацией главной концепции в формировании дохода от вложенных средств. Описания хорошей бизнес идеи недостаточно, чтобы заинтересовать в нее инвестировать денежные средства. В первую очередь потребуются финансовые расчеты для воплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которые обосновывают объем денежных средств необходимых для вложения. Кроме того инвесторам потребуется представить информацию о потенциальных потребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, уровень точки безубыточности и дополнительные сопроводительные данные в конкретной сфере деятельности. Каждый инвестор желает знать срок возврата инвестиций и сумму вырученной чистой прибыли из предлагаемого проекта. А так же инвестору важно знать, насколько реально добиться своевременных результатов от вложений? Какие возможные риски могут возникнуть, препятствуя своевременной прибыли, или ведущие к банкротству. Самый важный показатель, на который обращает инвестор – это рентабельность согласно бизнес плану. Данная цифра в плане должна быть реальной, как минимум адекватной. Составляйте свой бизнес план так, чтобы вызвать у инвестора желание проинвестировать ваш проект в большем объеме, чем вы требуете.
Банки всегда выдают кредиты для бизнеса
Самым популярным источником финансовой поддержки современного малого бизнеса является банковский кредит. Сейчас на банковском рынке услуг предлагаются множество кредитных линий нацеленных на поддержку и развитие предприятий. Для банков это особая категория клиентов и в условиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можно назвать приемлемые на сегодняшний день. Банкам нужен бизнес план от предпринимателя и еще несколько дополнительных формальных документов о доходах заемщика и для составления и подписания кредитного договора. Банк, так же как и инвестор должен иметь обоснование для рациональности выдачи денег бизнесмену. Банки являются структурой, в которой ведется деловодство по каждому клиенту, поэтому бизнес план им необходим для создания документальной базы о заемщике и его кредитной истории. Формат бизнес плана для банка может быть проще чем для отдельного инвестора. Достаточно указать базовую концепцию, доходы расходы и объем требуемых финансовых средств. На первый взгляд это может показаться более легким путем, но и тут присутствуют свои недостатки. Банкир будет требовать от вас ежемесячное погашение кредита, в то время как инвестор может требовать свои инвестиции и прибыль по истечению длительного периода с ежемесячным отчетом о функционировании бизнеса.
Фонды помощи бизнесу в первую очередь интересуются планом предприятия
Составленный бизнес план необходимо предоставлять для фондов поддержки малого бизнеса. Самые популярные из них это государственные региональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесу в конкретном регионе. На сегодняшний день достаточно расширен диапазон видов государственной финансовой помощи:
- Денежные субсидии на создание и развитие бизнеса.
- Льготные кредиты Микрофинансирование.
- Гранты начинающим предпринимателям (Грант – финансовая помощь на безвозмездной основе).
- Инновационные гранты.
- Лизинговые услуги.
- Субсидии на проценты по кредитам.
- Бесплатные услуги поручительства при оформлении кредитов.
- Бесплатное участие на выставках и ярмарках.
- Консультации в бизнесе.
- Образовательные программы для предпринимателей.
- Льготный аутсорсинг (внешнее бухгалтерское и юридическое обслуживание).
- Финансовая поддержка народных ремесел и промыслов.
- Помощь размещения в бизнес-инкубаторах (организации по аудиту развития предприятия от создания до полной реализации) на льготных условиях.
- И даже поддержка экспорта, но с определенным лимитом.
Все региональные фонды поддержки предпринимательства тесно сотрудничают с центрами занятости, в которые тоже нужно подавать бизнес план на получения государственной финансовой помощи и бесплатной регистрации предпринимателя. Так же в центрах занятости можно узнать дополнительную информацию о государственной поддержке малых предпринимателей.
Без плана невозможно создать бизнес из идеи
Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена. Пока начинающий предприниматель составляет бизнес план, он исследует на детальном уровне всю концепцию идеи. Это как построить карту мыслей. Намного эффективней мыслить, когда информация расположена на бумаге и смотреть на нее сверху, а не держать все время в памяти. Находясь перед составленным планом, меняется ракурс мышления в сторону креативности. В процессе планирования создания бизнеса выявляются всевозможные риски и отрываются скрытые и дополнительные возможности для совершенствования идеи. Занимаясь новым бизнесом уже на этапе планирования, предприниматель знакомится со своим будущим делом. Он становиться ближе на один большой шаг к полной реализации идеи. Растет предпринимательская компетенция в конкретной сфере деятельности. Одновременно с тем планирование в бизнесе является инструментом управления и контроля работы внутри предприятия. Бизнес-план можно корректировать на любом этапе его выполнения. Это гибкий личный документ, который зависит от реального воплощения всех его пунктов. Существует множество факторов, которые влияют на его реализацию. Но в бизнесе планировать тактические действия, ресурсы и доходы следует регулярно! Начинайте с базовых понятий построения бизнес-плана и сразу же прокладывайте свой путь на бумаге к поставленной главной цели.
Вложив немного времени в планирование бизнеса, мы приумножили его во множество раз.
1. Что не относится к основным целям планирования?
содействовать решению задач, стоящих перед организацией в рамках проекта;
получать прибыль любой ценой независимо от степени риска;
координировать действия коллектива;
предвидеть события с целью минимизации риска и необоснованных потерь и быстро реагировать на изменившиеся обстоятельства.
2. С чего начинается планирование в предпринимательской деятельности?
с наличия денежных средств, необходимых для предпринимательской деятельности;
в возможности взять деньги в кредит;
с экономической идеи;
с набора персонала.
3. Предельно сокращенная версия бизнес-плана – это …
резюме;
анализ рынка, маркетинг и продажи.
4. Ответы на вопросы: «Как вы достигнете намечаемых объемов продаж?» и «Как доведете продукцию до потребителя?» дает раздел бизнес-плана..:
описание предприятия, его окружение;
описание продукции, работ, услуг;
план производства.
5. Ответ на вопрос: «Достаточно ли средств производства для выполнения производственной программы?» дает раздел бизнес-плана:
финансовый план;
анализ рынка, маркетинг и продажи;
план производства.
6. Ответ на вопрос: «Есть ли команда людей, способная осуществить задуманный проект?» дает раздел бизнес-плана:
описание продукции, работ и услуг;
анализ рынка, маркетинг и продажи;
план производства;
организационный план.
7 .Какой расчет не включается в раздел бизнес-плана «Производственный план»?
производственная программа выпуска продукции;
конкурентные преимущества и недостатки фирмы на рынке;
баланс производственной мощности;
нормативы по производственным запасам.
8. Какой бухгалтерский документ отражает активы в разрезе структуры и источников их образования?
баланс план-отчет (форма№1);
план-отчет о финансовых результатах (форма №2 «Отчет о прибылях и убытках»)
план-отчет о движении денежных средств (форма№4);
все вышеперечисленное.
9. Фирма выпускает изделие А по цене 500 руб. при средних условно-переменных затратах на единицу продукции- 300руб. Сумма накладных затрат, необходимая для коммерческой деятельности, составляет 80 тыс. руб. Безубыточность производства будет достигнута при выпуске:
100 изделий;
160 изделий;
266 изделий;
верного ответа нет.(400)
10.Фирма вложила 10 млн. руб. собственных финансовых средств в производство нового продукта. С учетом снижения покупательной способности денег в условиях инфляции объем потерь по новому продукту может составить 3 млн. руб. Коэффициент риска составит:
13 млн. руб.
7 млн. руб.
11. Риск при котором наблюдается потеря части прибыли или всей прибыли, называется:
допустимым;
критическим;
катастрофическим;
«форс-мажор»
12. Ураган, землетрясение, наводнение в районах, где данные стихийные бедствия такой силы не были отмечены,-это риск:
технический;
финансовый;
«форс-мажор»;
экологический.
13.Фирма находится в стабильном состоянии - стратегии обороны, а товар на стадии жизненного цикла – зрелость.Это позиция бизнеса:
b) звезды;
c) трудного ребенка (дикой кошки);
d ) дойной коровы.
14.Отсутствие сбытовой сети на предполагаемых рынках сбыта, задержка выхода сезонного продукта на рынок – это риск: …
технический;
финансовый;
юридический;
маркетинговый.
15.В бизнес – плане можно планировать деятельность:
а) организации (предприятия);
b) группы предприятий;
c) проекта;
d ) всего вышеперечисленного.
16. Для чего используется бизнес-план?
a)для привлечения инвестиций; b ) для получения кредита; c) для оценки реальных возможностей; d) нет правильного ответа; e) все ответы верны.
17. Какие вы можете назвать внешние цели бизнес-плана? a) самоутверждение, инструмент управления; b) получение банковского кредита, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта; c) самоутверждение, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта; d) инструмент управления, получение банковского кредита, привлечение инвестиций; e) нет правильного ответа.
18. Какие Вы можете назвать внутренние цели бизнес-плана? a) самоутверждение, инструмент управления; b) получение банковского кредита, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта; c ) самоутверждение, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта; d) инструмент управления, получение банковского кредита, привлечение инвестиций; e) нет правильного ответа.
19. Сколько разделов включает в себя бизнес-план, в соответствии с Постановлением Правительства РФ №1470 от 22 ноября 1997 г.? a) 4; b) 5; c) 6; d ) 7; e) 8.
20. Как называется ситуационный анализ, который представляет собой предварительное рассмотрение и оценку сильных и слабых сторон предлагаемой бизнес-идеи с учетом различных существующих и возможных в будущем факторов и влияний? a) Оценка возможностей и опасностей; b ) SWOT-анализ; c) Комплекс исходных данных; d) Нет правильного ответа; e) Все ответы верны.
21.Как называются характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем? a ) Оценка возможностей и опасностей; b) SWOT-анализ; c) Комплекс исходных данных; d) Нет правильного ответа; e) Все ответы верны.
22. Как называются сбор, подготовка и анализ исходных данных для обоснования инвестиционных предложений и разработки бизнес-плана? a) Оценка возможностей и опасностей; b) SWOT-анализ; c ) Комплекс исходных данных; d) Нет правильного ответа; e) Все ответы верны.
23. Вариант плана, учитывающий максимальные риски и их последствия на потоках компании, называются:
a ) пессимистическим; b) оптимистическим; c) консервативным; d) нормативным; 24. Вставьте пропущенные слова в предложение: «Сегодняшний российский рынок интенсивно … и становится все … получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию.» a) сокращается, легче; b) развивается, легче; c ) развивается, труднее; d) сокращается, труднее; e) нет правильного ответа.
24.Согласование между потребностями и возможностями по всем производственным ресурсам:трудовым, материальным, финансовым и др. Это метод планирования:
экономического анализа
балансовый
экономико-математический
нормативный
25. Чем является бизнес план для развития бизнеса?
инструментом прогноза бизнеса;
инструментом управления бизнесом;
все ответы верны;
нет правильного ответа.
26. Каковы основные требования к бизнес-планированию, разработанные мировой практикой?
полнота, доказательность,
комплексность, перспективность,
гибкость, понятность,
компактность;
все ответы верны.
27. По какому материалу бизнес плана потенциальный инвестор будет судить о проекте?
по анализу рынка;
по финансовому плану;
по организационному плану;
по краткому содержанию;
нет правильного ответа.
28.Какая информация должна быть представлена в разделе «Анализ рынка»?
сведения о производимом продукте и его рынке сбыта,
сфера бизнеса и продукт, который фирма будет предлагать к продаже,
характер отрасли и конъюнктуру рынка;
все ответы верны;
нет правильного ответа.
29. Какие подразделы должен включать в себя финансовый план?
прогноз прибыли и убытков;
распределение денежных потоков;
проект баланса;
все ответы верны;
нет правильного ответа.
30. Планирование это:
искусство
вид деятельности
нет правильного ответа;
все перечисленное
31. Продукт это:
результат человеческого труда
продукция, работы, услуги
научное открытие
все вышеперечисленное
32. В каких ценах составляется бизнес-план?
бизнес план всегда составляется без НДС;
бизнес план всегда составляется с НДС;
расчету НДС посвящен отдельный раздел бизнес плана;
бизнес план может разрабатываться как с учетом НДС, так и без НДС;
нет правильного ответа.
33. Принцип непрерывности в планировании заключается в том что планы непрерывно должны:
совершенствоваться
приходить на смену друг другу
подлежать корректировке
все вышеперечисленное.
34. Какие бизнес процессы приносят предприятию текущую прибыль и являются центрами прибыли?
основные бизнес процессы;
обеспечивающие бизнес процессы;
бизнес процессы управления;
бизнес процессы развития;
нет правильного ответа.
35. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями называется
директивным
индикативным
стратегическим
тактическим
36.Информация, которая способна поддержать, подтвердить и усилить умозаключения, приведенные в бизнес-плане, выносится в
резюме
план организации
аннотацию
приложение
37. Какие сценарии служат для прогноза развития бизнеса?
пессимистический и оптимистический;
пессимистический и наиболее реальный;
оптимистический и наиболее реальный;
пессимистический, оптимистический и наиболее реальный;
нет правильного ответа.
38.Как называется план, который указывает, какие средства, помещения и ресурсы вы планируете использовать для ведения своего бизнеса: здание, где вы собираетесь работать, мебель, машины и оборудование, которые необходимы для вашего бизнеса, а также сырье и материалы, используемые для производства товаров или предоставления услуг?
производственный план;
финансовый план;
план по кадрам;
оперативный план;
перспективный план.
все ответы верны.
39. . Выделите три основные причины, почему необходимо планировать бизнес?
бизнес-планирование - обдумывание идеи
бизнес-план - рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления
бизнес-план - способ сообщения идей заинтересованным инвесторам
бизнес-план - средство для получения денег
бизнес-план - средство для получения льгот
40. Разница между выручкой от продаж и условно-переменными затратами – это прибыль:
валовая
от продаж
до налогообложения
41.В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет) проекта?
в описании производства
в финансовом плане
в описании предприятия
42. Какие средства поступлений (отчета о движении денежных средств) относятся к инвестиционной деятельности:
поступления от продаж земли, зданий, оборудования
продажа ценных бумаг, в которые были вложены средства компании
векселя и закладные
43.Метод управления рисками, связанный с увеличением числа поставщиков и потребителей, расширением числа участников, увеличением номенкоатуры и ассортимента выпускаемой продукции, называется:
диверсификацией
страхованием
резервированием
лимитированием
44. При формировании финансовых результатов выделяют следующие виды прибыли:
валовую
экономическую
чистую
налоговую
45. Аутсорсинг – это:
разрешение использования защищенных патентами изобретений
передача во временное пользование имущества организации
передача на длительное время непрофильной деятельности организации
верного ответа нет
46. Кто участвует в разработке бизнес-плана организации:
региональная администрация либо администрация городских и сельских поселений
Государственная Дума
инициаторы проекта либо наемная группа специалистов
47. Выручка, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли, называется:
точкой безубыточности
порогом рентабельности
маржой безопасности
48. Денежные потоки организации это
движение денежных средств
поступление денежных средств
отток денежных средств
49.Результат движения денежных средств за определенных период характеризуется показателем
остатка денежных средств
притока денежных средств
оттока денежных средств
50. Срок окупаемости проекта можно определить как:
отношение суммы инвестиций к среднегодовой прибыли
количество лет, за которое кумулятивный доход от инвестиций будет равен начальной сумме инвестиций
количество лет, за которое кумулятивный доход от инвестиций будет равен дисконтированной сумме инвестиций
количество лет, за которое кумулятивный дисконтированный доход от инвестиций будет равен начальной сумме инвестиций.
Бизнес-план – это документ, который поможет вам проанализировать выбранную идею на реалистичность и разумность. Этот документ может быть прочитан как внешними, так и внутренними пользователями. К первой категории относятся инвесторы, банки и другие финансово-кредитные организации. Ко второй группе можно отнести учредителей, руководителей и других сотрудников компании. Начинающий предприниматель в целях инвестирования должен продемонстрировать в бизнес-плане возможность получения прибыли, срок окупаемости проекта, возможные риски при вложении средств и другие показатели. В тоже время документ может использоваться как инструмент управления компанией. Некоторые успешные бизнесмены добились высоких результатов благодаря тому, что действовали строго в соответствии с составленным бизнес-планом. Этот документ также должен содержать расчеты, которые позволят оценить реалистичность данного вида деятельности. Предприниматель указывает в бизнес-плане возможные расходы и доходы, то есть оценивает затраты на приобретение оборудования, производство продукции или осуществление услуг (работ). Исходя из этих данных, можно вычислить примерный размер чистой прибыли и срок окупаемости проекта. Также документ должен включать информацию о возможных рисках, проблемах и возможных ошибках. В документе оговариваются и пути решения предполагаемых проблем. Чтобы бизнес-план был неким инструментом для ведения деятельности, необходимо определить показатели, с помощью которых можно будет контролировать работу предприятия. То есть в этом документе должна быть прописана некая стратегия ведения бизнеса, помогающая выстоять в конкурентной борьбе. При составлении бизнес-плана выявляются сильные и слабые стороны идеи. Например, к сильным факторам относится новизна продукта (услуги), дешевая стоимость материала и сырья; к слабым факторам можно отнести большие затраты на производство продукции, отсутствие опыта и т.д. Составляется этот документ с перспективой минимум на три года. Совсем необязательно рассчитывать чистую прибыль, объем продаж и другие показатели на каждый месяц, достаточно сделать это поквартально. При составлении бизнес-плана должен присутствовать учредитель или несколько, так как именно он моделирует свою деятельность и проецирует ее в жизнь. В документе не должны быть «приукрашены» перспективы, даже если план составляется в целях получения помощи от инвесторов. Помните, что в дальнейшем из-за ваших действий у вас могут возникнуть проблемы. Так как экономическая ситуация в России может резко измениться, бизнес-план не является гарантией того, что деятельность будет успешной. Поэтому при резком изменении , стоит пересмотреть решения и внести некоторые коррективы в документ. Бизнес-план лучше составлять в паре со специалистом. Из всего вышесказанного ответить на вопрос « бизнес-план» можно следующим образом: этот документ является некой инструкцией для начинающего предпринимателя, разрабатывается план в целях грамотной организации и ведения бизнеса. С помощью него можно выстраивать некую стратегию, планировать расширение своего дела и модернизацию производства.
