Вконтакте Facebook Twitter Лента RSS

Документы регламентирующие внедрение bim технологии. Как правильно начать внедрение BIM, чтобы успешно его закончить. Профессиональные сообщества обсуждают вопросы BIM

Антон Карявкин, руководитель технического центра стратегического направления «Строительство» компании REHAU по Восточной Европе поделился с сайт особенностями внедрения BIM-технологий на предприятии.

Эксперты REHAU о системе внедрения BIM-технологий в строительстве за один год

Расскажите, насколько сложно внедрить столь высокотехнологичную систему за год? Насколько рынок готов к переходу?

Эмоциональный тон публикаций, связанных с июльским поручением президента, создает ощущение некого выхода на финишную прямую. Кажется, еще чуть-чуть, и BIM-технологии изменят российскую строительную отрасль до неузнаваемости. Вполне возможно, что большинство «лёгких на подъём» проектных и подрядных организаций в итоге справятся с этой задачей. Как говорится, «дорогу освоит идущий».

Несмотря на то, что строительная отрасль достаточно инертна к изменениям и состоит из отдельных организаций, уже есть компании, которые успешно используют BIM-технологии и получают с их помощью серьёзные производственные и конкурентные преимущества. Другие при этом заняли выжидательную позицию, а третьи и вовсе надеются, что в очередной раз «пронесёт» (напомню, тема информационного моделирования в строительстве обсуждалась на высоком уровне еще в 2014 году).

Разную степень готовности демонстрируют и производители строительных материалов, в частности, оконного профиля. По данным отраслевого центра «О.К.Н.А. Маркетинг» и портала «ОКНА МЕДИА», в конце 2017 года собственные 3D библиотеки, совместимые с программными продуктами для BIM-проектирования, были только у 64% поставщиков ПВХ-систем, включая REHAU. Остальные компании (и связанные с ними переработчики) в случае перехода на BIM потеряют возможность предлагать свою продукцию на рынке.

С какими трудностями столкнутся участники рынка?

Основные проблемы традиционно связаны со сравнительно высокой стоимостью ПО (программного обеспечения) и нехваткой специалистов, готовых осваивать новые технологии. Хотя опыт наших коллег – руководителей архитектурных и проектных бюро – говорит о том, что реальные трудности с внедрением BIM могут возникнуть лишь у компаний, которые в течение многих лет всячески противились любому прогрессу. В остальных случаях процесс перехода занимает порядка 6-12 месяцев. К тому же организация всегда может обратиться за помощью к сторонним консультантам.

Как внедрение BIM-технологии повлияет на строительную отрасль в целом?

Инициатива президента Владимира Владимировича Путина несёт мощный положительный эффект вне зависимости от того, сколько поручений из обсуждаемого документа будет реализовано к 1 июля 2019 года. Сам факт появления данного указа способен запустить целый ряд важных для отрасли процессов: от актуализации строительных стандартов до старта новых образовательных программ для молодых архитекторов и проектировщиков. Только так наша сфера сможет избежать стагнации и идти в ногу со временем.

Интересно: , о которых важно знать

Что представляют BIM-технологии?

BIM (Building Information Modeling или Building Information Model) - расшифровка с англ: информационное моделирование здания или информационная модель здания.

Ознакомиться с поручением президента от 2018 года ) .

Информационное моделирование здания - это подход к проектированию, возведению, оснащению, обеспечению эксплуатации и ремонту здания (к управлению жизненным циклом объекта), который предполагает сбор и комплексную обработку в процессе проектирования всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической и иной информации о здании со всеми её взаимосвязями и зависимостями, когда здание и всё, что имеет к нему отношение, рассматриваются как единый объект.

Трёхмерная модель здания или иного строительного объекта, связанная с информационной базой данных, в которой каждому элементу модели можно присвоить дополнительные элементы. Особенность такого подхода заключается в том, что строительный объект проектируется практически как единое целое. И изменение хотя бы одного из его параметров влечёт за собой автоматическое изменение остальных связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.

Благодарим Вас за участие в опросе"

Нормативно-техническое регулирование BIM: от успехов - к кризису

2018-03-15

Портал Ради Дома PRO начинает новый цикл публикаций, посвященных BIM-технологиям. Сквозной темой этих материалов станет нормативное регулирование информационного моделирования в России, а их авторами — эксперты, принимавшие непосредственное участие в разработке стандартов и сводов правил. О том, что было и не было сделано в этой области за последние годы, рассказывает заместитель председателя ПК 5 ТК 465 «Строительство» Марина Король.

Переход экономики в цифровой формат невозможен без кардинальных изменений в таких областях, как нормативное регулирование, информационная инфраструктура, переподготовка кадров, высшее образование и др. Всё это в полной мере относится и к переходу на информационное моделирование в строительстве. Объективное рассмотрение ситуации приводит нас к выводу о том, что с 2014 года, когда стартовала российская государственная программа по поэтапному внедрению BIM, развитие получило только нормативно-техническое регулирование в этой области. По остальным направлениям, где требуется государственное участие, пока не заметно ни результатов, ни конкретных действий. (При этом я отдаю должное практическому применению новых технологий, которое демонстрируют участники рынка.)

Стандартизация в BIM — тема отнюдь не простая — в последнее время дискутируется особенно широко. По целому ряду ее аспектов профессиональное сообщество еще не пришло к единому мнению. А потому как заместитель председателя ПК 5 ТК 465 «Строительство» я хочу предложить вашему вниманию актуальную информацию, а также свое мнение по этому вопросу.

История

Плановые работы по национальным стандартам начались еще в 2015 году, тогда же в техническом комитете 465 «Строительство» был сформирован подкомитет 5, занимающийся их рассмотрением. Концепция стандартизации в области BIM в РФ была сформирована к лету 2016-го, когда активно заработала соответствующая рабочая группа Минстроя. К началу 2018 года с учетом завершенных работ и принятых документов концепция приобрела следующий вид:

Какие виды документов регулируют BIM

В целом это те же виды документов, что и по другим направлениям стандартизации: ГОСТ Р, СП, стандарты организаций (СТО) и др. Наши первые ГОСТ Р, в основном, построены на стандартах международной организации по стандартизации ISO (техкомитет 59 подкомитет 13).

Согласно одному из уже действующих документов (ГОСТ Р 57563-2017 «Моделирование информационное в строительстве. Основные положения по разработке стандартов информационного моделирования зданий и сооружений»), стандартов разного уровня детализации должно быть много; они будут охватывать различные специальности, виды участников инвестиционно-строительной деятельности и управления недвижимостью; функциональные и специфические отраслевые виды объектов; они могут учитывать работу в конкретном программном обеспечении, избранном организацией или даже охватывать всего лишь несколько конкретных рабочих процессов.

Для кого предназначены стандарты

Информационное моделирование — это новая, более глубокая интеграция ИТ в решение строительных задач. И стандарты здесь будут двоякого назначения: часть из них для «айтишников» — разработчиков различных программных продуктов, приложений и информационных систем, а другая — непосредственно для проектировщиков, строителей, служб эксплуатации.

Стандарты первого рода по большей части определяют организацию данных и правила обмена объектно-ориентированной информацией. Выглядят они очень специфично и не похожи на руководства по проектированию. Поэтому неудивительно, что даже «продвинутый» проектировщик, вознамерившись применить их в своей работе, жестоко разочаровывается уже на второй странице.

Другой пример. Некоторые критики обвиняют разработчиков ГОСТ Р по IFC (Industry Foundation Classes — формат данных с открытой спецификацией — ред.), в том что в стандарте «базовые сущности ifcWall, ifcWindow, ifcDoor» не переведены на русский язык, вследствие чего архитектор не сможет «...создать модель здания, в котором есть стены, окна, двери, крупные и малые архитектурные формы...». Очевидно, что и здесь присутствует искаженное представление относительно пользователей стандарта. Проектировщик не оперирует сущностями напрямую, не выстраивает собственноручно классы. Он работает в программном обеспечении — будь то Renga, ArchiCAD или Revit — и создает модель с помощью соответствующих инструментов. И уже в зоне ответственности разработчика ПО обеспечить экспорт/импорт IFC-моделей.

Что касается нормативных документов, предназначенных строителям, в пример можно привести СП 301.1325800.2017 «Информационное моделирование. Правила организации работ производственно-техническими отделами».

Какие темы охватывают стандарты и своды правил

BIM — это новая и весьма «объемная» предметная область. Разные темы будут появляться в различных уровнях, срезах, плоскостях. Информационное моделирование вводит новый язык, появляется много новых терминов, эквиваленты которым нелегко подбираются в русском языке и не всегда сразу приживаются.

Необходимо определить принципы, подходы, концепции BIM, основы организации процесса информационного моделирования, описать принципы обеспечения и контроля качества. Некоторые стандарты и своды правил определяют общие правила моделирования, другие — правила разработки электронных компонентов и формирования каталогов, третьи — принципы организации коллективной работы. Необходимо также учесть вопросы информационной безопасности. В стандартах должна отражаться отраслевая специфика. Стандарты цифровой железной дороги будут отличаться от стандартов автодорожников и нефтяников. Стандарты, применяемые на стадии эксплуатации многоквартирных домов, будут отличаться от стандартов по изысканиям. Необходимые документы будут разрабатываться постепенно.

В Минстрое сформирована трехлетняя программа по BIM-стандартизации до 2020 года. Очень важно, что в эту программу включена разработка общероссийской системы классификации строительной информации нового поколения, того самого BIM-классификатора (российский аналог Omniclass, Uniclass и др.), который так ждут практики, уже сегодня работающие в BIM и пока применяющие собственные разработки.

Какие документы уже введены в действие

К марту 2018 года действует семь ГОСТ Р, причем шесть из них разработаны на основе стандартов ISO. Часть из них предназначена конкретно для «айтишников». Один стандарт разработан вновь — ГОСТ Р 57311-2016 «Информационное моделирование в строительстве. Требования к эксплуатационной документации объектов завершенного строительства». Введены в действие четыре свода правил. Они регулируют различные аспекты и могут применяться в практической деятельности различными участниками отрасли. Ожидают введения в действие три новых СП, один из них определяет правила разработки планов проектов, реализуемых с применением технологии информационного моделирования, а попросту говоря, объясняет, как писать BEP (BIM Execution Plan). Все перечисленные выше документы выпущены ПК 5 ТК 465 «Строительство».

Что не получилось

Пока в Росстандарте заблокировано принятие ГОСТ Р по IFC. На этом этапе критики стандарта взяли верх и, очевидно, решение данного вопроса потребует довольно длительного времени. Кроме указанного выше аргумента в части недостаточной локализации стандарта, оппоненты говорят о риске отключения России от сайта международной некоммерческой организации buildingSMART, являющейся разработчиком стандарта IFC. В этом случае, как указывают критики, встанет вся проектная деятельность в стране. Очевидно, они предполагают, что компьютер проектировщика, работающего, например, в Reng’е, ежеминутно обращается к сайту buildingSMART, поскольку в этой российской BIM платформе реализован импорт-экспорт в IFC. Вот такие аргументы...

Мы предполагаем и надеемся, что наш подкомитет сможет продолжить работу по разработанному трехлетнему плану стандартизации. Однако с некоторых пор это не так уж очевидно. Дело в том, что совсем недавно те самые оппоненты стандарта IFC учредили свой собственный ПТК (проектный технический комитет), выбрав те же самые коды деятельности и, очевидно, собираются заниматься ровно теми же вопросами.

Теперь у рынка появляется возможность выбрать: BIM-стандарты какого технического комитета предпочесть? Причем в части стандартов ISO не исключено полное дублирование работ и документов. Пока данная ситуация видится мне как своеобразный кризис, причем кризис на том единственном направлении развития государственной программы информационного моделирования в строительстве, где за последние годы были достигнуты ощутимые результаты.

Нормативно-техническое регулирование информационного моделирования станет одной из тем BIM-Форума, который пройдет 27 ноября 2018 года на площадке международного «Дня инноваций в архитектуре и строительстве». Следить за обновлениями программы и зарегистрироваться можно на официальном сайте мероприятия.

Как правильно начать внедрение BIM, чтобы успешно его закончить

Дмитрий Чубрик
Технический директор Группы компаний «ИНФАРС»

Внедрение системы информационного моделирования зданий (BIM) — это реализация новой технологии в работе, новый подход в проектировании, новый уровень организации ведения проекта. Автор статьи обладает богатым опытом проектирования, а также внедрения автоматизированных систем BIM-класса, что позволяет четко определить основные проблемы, препятствующие процессу комплексной автоматизации предприятий строительной сферы, и пути их решения.

Ранее автор писал о мифах, касающихся внедрения BIM (САПР и графика. 2014. № 9). Сегодня поговорим о том, что нужно сделать, чтобы провести успешное внедрение BIM. Вначале следует уточнить: все, о чем написано в данной статье, относится в первую очередь к крупным и средним компаниям. В небольших фирмах все проще, хотя и дороже в расчете на одного человека (общая логика внедрения при этом не меняется).

Первый этап — определение цели

Итак, вы решили внедрять BIM. Выбрали платформу, к примеру Revit. СТОП! Уже ошибка. Начнем сначала...

Итак, вы решили внедрять BIM. На первом этапе следует четко определить, что именно вы ждете от внедрения. Это может быть как конкретная, измеряемая количественно цель, например: сократить срок проектирования на 25%, получить смету на строительство с погрешностью в пределах 20% через три недели после начала проектирования, так и более размытая, хоть и не менее важная: привлечь новых заказчиков, требующих BIM-модель вместе с проектной документацией, удешевить стоимость строительства и сократить риски за счет 4D-моделирования процесса строительства. Главное, необходимо четко осознать все, даже самые незначительные цели, и зафиксировать их с учетом приоритетности. Всё, теперь первый шаг к успешному внедрению сделан.

Четкая постановка целей и задач — гарантия получения ожидаемого результата

Второй этап — выбор партнера

На этом этапе нужно перевести ваши пожелания в форму запроса и провести мини-тендер. Будущий партнер должен предложить конкретные программы для решения ваших задач, указать порядок цен на ПО и его внедрение. Не стоит зацикливаться на какой-то одной программе: все они пока несовершенны, и симбиоз из нескольких программ иногда дает более убедительные результаты.

Далее идут стандартные вещи — проверка компетенции партнера, примеры реализованных проектов, знакомство с командой... В общем, все как обычно. В итоге вы определитесь с партнером, с BIM-платформой и узнаете примерную стоимость всей затеи. Здесь стоит подключить экономистов, чтобы посчитать, как быстро окупится внедрение с учетом ваших целей, и принять окончательное решение.

Третий этап — составление технического задания (ТЗ) на внедрение

Составление технического задания — это самый важный этап из всего проекта, который выполняется совместно партнером и заказчиком. Зачем нужно ТЗ? Представьте, что вы являетесь к архитектору и говорите: «Спроектируй мне магазин!» А когда приходите за готовым проектом, вместо гипермаркета получаете чайную лавку. И ведь не придерешься!

Итак, очевидно, что ТЗ на внедрение необходимо, и его составляет заказчик совместно с партнером. Это значит, что со стороны заказчика уже на самом раннем этапе должен появиться специалист, ответственный за проект внедрения, что автоматически приводит нас к потребности в создании отдела САПР. Зачем? Как невозможно поддерживать финансы фирмы в порядке без бухгалтерии, так невозможно качественное внедрение BIM без должностного лица, ответственного за САПР. Запомните: САПР не просто экономит деньги, он экономит и время . Купите дорогую программу — и вы выбросите деньги на ветер. Купите программу и научите ею пользоваться — и вы начнете окупать инвестиции. Купите программу, научите ею пользоваться и заставьте всех работать по стандарту — и вы начнете зарабатывать. Главное, что я хотел показать, — это необходимость в лице, ответственном за внедрение со стороны заказчика, поскольку там, где нет хозяина, начинается бардак. А бардак — это именно то, с чем должно бороться внедрение BIM.
Таким образом, руководитель отдела САПР совместно с партнером должны отразить в ТЗ:

  • все цели и задачи заказчика;
  • требования к техническому и программному оснащению;
  • требование к адаптации программ под ваши нужды (адаптация ПО — недооцененный этап, из-за ее отсутствия провалилось не одно внедрение);
  • требования к методике внедрения, обучению, методическим материалам;
  • требования к стандартам и регламентам;
  • план-график внедрения;

Как правило, для составления ТЗ проводится обследование, или САПР-аудит.

Четвертый этап — начало внедрения

Как вы думаете, что нужно делать в первую очередь? Обучать? Нет. Нужно начать с составления первой редакции стандарта и регламентов . Иначе непонятно, чему вы будете учить. Нужно «договориться на берегу», зафиксировать технологию на бумаге. И далее проводить обучение согласно зафиксированной в стандарте и регламентах технологии. Тогда, и только тогда специалисты вашего отдела САПР, присутствуя на обучении, смогут контролировать процесс и его соответствие описанной технологии. Кроме того, это даст им возможность обучаться всему самим, ведь потом они будут оказывать полную поддержку вашим проектировщикам.
Я могу назвать несколько компаний, проваливших внедрение из-за отсутствия стандарта . Почему? Потому что отсутствие стандарта (читай — бардак) уже привело вас к внедрению BIM. К тому же отсутствие методики передачи технологии работы новым сотрудникам грозит разрушением этой технологии. Решение только этой одной проблемы полностью окупает затраты на создание стандарта , а ведь у него есть много других задач.

А вот после создания стандарта можно обучать как работе с программой, так и работе по стандарту . После каждого курса — тестирование для фиксации результатов. Потом пилотный проект, правки стандартов , техподдержка первого самостоятельного проекта. Но все это уже не так страшно, ведь главное — вы правильно выполнили первые шаги, создали основу для успешного внедрения:

  • зафиксировали все требования к BIM и на их основе создали ТЗ на внедрение;
  • создали отдел САПР, который будет обучаться в процессе внедрения и контролировать его ход, чтобы потом оказывать техподдержку и содержать САПР в порядке;
  • создали стандарт предприятия , который гарантирует стандартизацию, а следовательно — максимальную автоматизацию работы.

В следующей статье речь пойдет о САПР-специалистах: BIM-менеджере и BIM-мастере, а также о новом игроке проектной команды — BIM-координаторе. 

Политика конфиденциальности компании «Конкуратор»

Настоящий документ «Политика конфиденциальности» (далее – «Политика») разработан в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» и определяет порядок обработки, использования и защиты персональных данных компанией ООО «Конкуратор» (далее – «Компания»), расположенной по адресу: 117036, Россия, Москва, ул. Профсоюзная, дом 3, офис 817.

Для целей настоящей Политики под «персональными данными» подразумевается любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу. Под «обработкой персональных данных» подразумевается любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Пользуясь нашим сайтом и предоставляя нам свои персональные данные, заполняя формы на нашем сайте Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных в соответствии с данной Политикой.

Компания собирает, обрабатывает, использует и охраняет следующие персональные данные, предоставляемые Вами нам при заполнении полей форм на нашем сайте (далее – «Сайт»), при коммуникации с нами в любой форме, при подписке на новостную рассылку, при регистрации на мероприятия: ФИО, контактный телефон, адрес электронной почты (e-mail), должность, компания и другую информацию, содержащуюся в сообщениях, которые Вы нам направляете.

Компания обрабатывает Ваши персональные данные исключительно в целях предоставления Вам информации о Компании, наших услугах и мероприятиях; общения с Вами, когда Вы обращаетесь к нам; организации Вашего участия в проводимых нами мероприятиях и опросах; направления Вам наших новостных рассылок; для других целей с Вашего согласия.

Технические данные, которые передаются в автоматическом режиме устройством, с помощью которого Вы используете Сайт, в том числе технические характеристики устройства, IP-адрес, информация из «cookies», информация о браузере, дата и время доступа к сайту, адреса запрашиваемых страниц и иная подобная информация в отличие от персональных данных, такая информация носит обезличенный характер, в связи с чем не относится к составу персональных данных.

Компания может обрабатывать технические данные для: обеспечения функционирования и безопасности Сайта и улучшения качества Сайта.

Компания не размещает Ваши персональные данные в общедоступных источниках.

Для защиты Ваших прав Компания предоставит по Вашей просьбе Вам информацию, касающуюся обработки Ваших персональных данных, согласно ч.7 ст.14 ФЗ «О персональных данных». Вы можете обратиться к нам с запросом, касающимся обработки Ваших персональных данных, направив нам письмо с темой письма «Запрос о персональных данных» (либо «Отзыв согласия на обработку персональных данных» в случае отзыва согласия на обработку персональных данных) на адрес электронной почты: 4info@сайт

Компания обеспечивает принятие необходимых правовых, организационных и технических мер для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности Ваших персональных данных.

Обработка персональных данных осуществляется без ограничения срока, любым законным способом. Компания прекращает обработку Ваших персональных данных по Вашему требованию, если обрабатываемые персональные данные являются незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки и в случае отзыва Вами согласия на обработку.

Компания вправе вносить изменения в настоящую Политику. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте.

Май 29th, 2018 Татьяна Бех

Внедрение технологии BIM. 7 шагов к успеху!

На текущий момент у компаний, занимающихся проектированием и не только очень остро стоит вопрос применения технологии BIM. Если буквально пару лет назад — использование технологии BIM было скорее авантюрой или экспериментом со стороны проектировщиков, то сегодня — это уже просто необходимость, влияющая на конкурентоспособность предприятия.

Рассмотрим необходимые шаги на пути в технологию BIM.

Проект перехода на технологию BIM (внедрение) предполагает несколько этапов.

1. Аудит предприятия Заказчика

На первом этапе начинается непосредственная работа с Заказчиком, а именно проведение Аудита предприятия.

Что входит в понятие аудит?

  • Исполнитель собирает информацию об особенностях работы предприятия Заказчика. Это может быть: формат взаимодействия между отделами, стандарты оформления материалов проектной документации, специфика проектируемых объектов.
  • Исполнитель, совместно с Заказчиком выбирает объект для пилотного проекта. Как правило выбирается объект, являющийся наиболее типовым для Заказчика. Так же проект должен быть не крупным и не срочным.
  • Исполнитель разрабатывает подробное техническое задание (ТЗ) на внедрение технологии BIM. Подробное ТЗ дает одинаковое понимание для Исполнителя и Заказчика о объемах работ, предусмотренных для реализации проекта внедрения.

2. Разработка графика внедрения

По результатам аудита и согласованного ТЗ на внедрение разрабатывается график реализации проекта.

График представляется в виде календарного плана проведения мероприятий, необходимых для перехода на технологию BIM с учетом возможностей Заказчика.

Под возможностями заказчика подразумевается:

  • наличие свободных помещений для обучения сотрудников;
  • наличие достаточного количества рабочих мест, оборудованных ПК с установленным ПО необходимым для проведения обучения;
  • выбор графика проведения обучения (один курс обучения (40 академических часов) может быть проведен как в течении одной недели (обучение длится полный рабочий день), так и в течении двух недель (обучение длится половину рабочего дня).

3. Подготовка к внедрению

Следующим этапом предполагается проведение подготовки к внедрению с учётом потребностей Заказчика.

Подготовка включает в себя создание шаблонов проектов и файлов библиотек для специалистов каждого раздела, предусмотренного ТЗ.

Исходными данными для этого этапа являются результаты Аудита предприятия Заказчика.

В течении подготовки происходит формирование материалов для проведения обучения, и дальнейшей работы специалистов Заказчика.

Перечень документов утверждается на стадии разработки ТЗ и графика внедрения.

Предварительный список разрабатываемых документов:

  • Стандарт предприятия
  • Регламенты для различных отделов
  • Шаблон проекта
  • Шаблон семейства
  • Тетрадь преподавателя (для специалистов отдела САПР)
  • Рабочая тетрадь слушателя (для проектировщиков)
  • Методические материалы
  • Требования к 3D модели

Этот список может модифицироваться под конкретный проект и задачи. В данной статье представлен приблизительный перечень документов.

4. Обучение пилотной группы

Серия на основе подготовленных материалов. Обучение проектировщиков предполагается проводить поэтапно, из сформированных групп специалистов различных разделов.

Как правило для первой части внедрения в состав обучения включены следующие курсы:

  • Основы работы
  • Создание семейств
  • Совместная работа
  • Оформление рабочей документации

По окончанию курса обучения слушатели проходят тестирование с целью определения качества усвоения новых знаний. По результатам тестирования слушатели получают сертификаты международного образца от компании Autodesk, подтверждающие прохождение обучения по продукту.

5. Проведение пилотного проекта

Проведение пилотного проекта – это самостоятельная разработка проекта силами проектировщиков Заказчика на основе новой технологии под руководством экспертов Исполнителя.

Взаимодействие проектировщиков Заказчика с экспертами Исполнителя предполагается в двух форматах – очная поддержка и удалённая поддержка.

В начале недели от одного до двух дней эксперт находится на территории заказчика и контролирует процесс работы на местах.

Оставшиеся три или четыре дня эксперт Исполнителя участвует в процессе в качестве удалённой поддержки, помогая в решении возможных проблемы при проектировании по новой технологии.

6. Корректировка регламентирующих документов, шаблонов и библиотек

В процессе обучения и приведения пилотного проекта, происходит более тесное взаимодействие экспертов Исполнителя с проектировщиками Заказчика, что позволяет в сжатые сроки определить необходимую степень доработки регламентирующих документов, шаблонов и библиотек.

7. Масштабирование технологии BIM

Масштабирование технологии на другие проектные группы может проходить с привлечением специалистов отдела САПР или с участием экспертов Исполнителя в зависимости от выбора Заказчика.

© 2024 Бизнес. Регистрация. Документы. Заявления