Как начать свой бизнес с нуля: от А до Я что нужно знать начинающему бизнесмену! Правила составления бизнес-плана для начинающих, методика расчета для предоставления инвесторам Хочу организовать свой бизнес с чего начать

Выбрать нишу и идею для создания собственного бизнеса – это полдела. Успех будущему предприятию не может гарантировать никто.

Важно понимать, каким образом организовывать процесс и расходовать стартовый капитал.

Тщательно продуманный и правильно составленный «сценарий » по реализации идеи позволяет не только быстрее запустить дело, но и предотвратить потенциальные ошибки , ведущие к потере средств.

С планом вы сможете оценить реалистичность ваших замыслов и ближайшие перспективы. К тому же создание бизнес плана с нуля обязательно в случаях, когда предстоит кредитование.

Назначение и структура

Бизнес-план – дорожная карта будущего бизнеса, в которой отражены:

основные аспекты функционирования;
возможные проблемы;
риски наступления убыточности;
перспективы;
антикризисные мероприятия.

Бизнес-план должен содержать в себе все аспекты существования будущей компании с момента создания до состояния стабильности, когда требуется переход на новый уровень. Описание должно быть детальным и предельно простым без сложной экономической терминологии, чтобы документ понимали все заинтересованные стороны (собственник, сотрудники, банкиры, партнеры, инвесторы).

Совет от автора! Не лишним будет заключать меморандум (соглашение) о конфиденциальности с теми, кому документ передается для изучения. Этот шаг защитит автора написанного проекта от кражи идеи и несанкционированного использования изложенной в бизнес-плане информации.

Развернутый план по объему составляет 30-40 страниц. Информация подается емко, но информативно. Проект включает 4 основных блока:

Аннотация – излагается основная концепция (на половине страницы).
Резюме – содержит основные выводы по бизнес-плану и ожидаемые в ходе ведения деятельности результаты.
Основная часть – расписывается «тело» проекта.
Приложения – на них выносятся графические материалы (диаграммы, таблицы, графики, резюме руководителей), позволяющие визуально оценить перспективы своего дела.

Нужно понимать, что шаблонный план для конкретной идеи может быть бесполезен. Каждый вид деятельности имеет нюансы, а принципы его функционирования могут кардинально отличаться от иных форм бизнеса. Поэтому целесообразно разобраться в структуре его написания. Анализ ниши, в которой планируется реализовать идею, конкурентов и особенностей придется проводить потенциальному бизнесмену индивидуально в каждом случае, в зависимости от масштабов и сферы деятельности.

Алгоритм составления

Правильно составив этот важный документ, вы дадите «зеленый свет» своему делу. Рассмотрим основные составляющие бизнес-плана:

Аннотация. По сути, это обращение к заинтересованным сторонам, объясняющее что представляет собой проект, как и кем он будет реализовываться. Опишите основную идею кратко, но интересно.

Резюме. Подойдите к написанию этой части ответственно, ведь именно ее все без исключения потенциальные партнеры и инвесторы дочитают до конца. По резюме определяют, интересна ли идея в принципе. Если какую-то часть бизнес-плана инвестор может попросить изменить, то проект, резюме которого не впечатлило, будет отклонен на первом этапе. Резюме должно отражать обоснование успешности идеи, предполагаемые результаты проекта и способы их достижения. Для этого укажите:

цель проекта;
содержание бизнеса;
финансовые потребности (бюджет проекта);
целевую аудиторию потребителей;
информацию о востребованности продукта (услуги);
отличие от аналогов;
финансовые показатели успешности проекта.

Важно! Стоит заметить, что резюме пишется по итогам составленного бизнес-плана. Только понимая целостную картину проекта, вы сможете изложить резюме ярко и убедительно.

Цели и задачи

Они дают количественное представление об итогах проекта. Цель – то, из-за чего реализуется проект. Задачи – эффект, который должен быть достигнут. Проанализируйте бизнес-идею, ее слабые и сильные стороны, выбранный сегмент рынка, чтобы было ясно, кто извлечет из проекта выгоду.

Продукт или услуга

Эту часть изложите подробно, чтобы было предельно понятно, чем предполагается заниматься. Необходимо отразить: описание продукта (услуги), уникальность (преимущества), возможности использования, требуемую квалификацию персонала, технологию, необходимость лицензирования (патента).

Анализ рынка

Потребуется собрать и систематизировать информацию относительно: состава потребителей, состояния выбранного рыночного сегмента и его перспективах, возможностей конкурентов. На графике или диаграмме целесообразно отразить долю, которую ваш продукт (услуга) занимает в выбранной нише.

Маркетинговый план

Данный раздел ставит целью – расположить потенциального инвестора. Вызвать доверие поможет тщательно описанная стратегия по продвижению продукта (услуги).

Обязательно укажите, какие характеристики отличают идею от конкурентов, как это поможет в ее продвижении, как отразится на ценообразовании.

Также опишите все способы реализации продукта (услуги), рекламные ходы и возможности стимулирования продаж.

План производства

Данный пункт раскрывает материальную составляющую будущего бизнеса. Должны содержаться сведения о: типе и расположении помещения, привлечении субподрядчиков, необходимом оборудовании, поставках, закупке оборудования (материалов).

Управленческий персонал

Укажите кадровый состав (руководство и рядовые сотрудники), который будет задействован в реализации идеи, а также способы его мотивации (зарплата, компенсации).

Необходимые ресурсы. Опишите объем необходимых средств, сроки и источники их привлечения. В случае кредитования укажите сроки и возможности возврата средств, инвестирования – размер ежемесячных дивидендов. Уместно изобразить в виде таблицы бюджет проекта с указанием зарплат, прямых и непрямых затрат по проекту.
Финансовый план. Важный раздел, который позволяет спрогнозировать развитие бизнеса, а также избежать ненужных трат. Следует просчитать: объемы продаж, баланс активов и пассивов, коэффициенты прибыли и убытков, движение наличности, окупаемость проекта. Сюда же включается анализ рисков с указанием способов их преодоления.

Приложения

Этот раздел идет отдельным блоком. Он содержит статистическую информацию, графические материалы, дизайн продукта.

Важно! Все изложенные в Приложении материалы должны быть подписаны и пронумерованы. Ссылки на них указываются непосредственно по тексту из основной части документа. Объем приложений обычно занимает до 10 страниц.

Пример бизнес плана

Скачать пример бизнес плана с нуля по солнечной энергетике:

Еще бизнес планы:

Организация цеха железобетонных изделий ();
Детская школа анимации ();
Построение телекоммуникационной сети ();
Пивоваренный завод ();
Хлебокомбинат ().

Преимущества бизнес-планирования

Планируя открыть мини-завод, торговый центр или аквапарк, разработку бизнес-плана с нуля желательно поручить специалистам. Стоит понимать, что бизнес, создание которого подразумевает вливание солидных инвестиций, существенно увеличивает риски.

Поэтому целесообразно тщательно изучить рынок, конкурентов, просчитать бюджет, рентабельность, схемы работы, антикризисные меры. Все это под силу лишь профессионалам. В то же время этот документ для реализации небольшой идеи без вложений вполне возможно написать самому. В этом есть свои плюсы.

Во-первых , самостоятельная разработка плана позволит вам сложить целостную картину будущего дела (слабые и сильные стороны услуги (продукта), объем стартового капитала, оперативный план работы, маркетинговую стратегию, необходимость привлечения персонала и штатное расписание).

Когда будут прописаны мельчайшие детали, станет легче понять, ошибочны ли расчеты. К примеру, привлечение 20 тыс. клиентов в первый год противоречит найму 2 менеджеров по продажам, ставя перед ними заранее невыполнимые задачи.

В этом случае (если уменьшить планку в масштабах выхода на рынок не представляется возможным) будет уместно сориентировать бизнес на формирование партнерских отношений или сотрудничество с дистрибьюторами.

Во-вторых , имея на руках самостоятельно написанный бизнес-план, ИП сможет контролировать успех . Четкое планирование с разбивкой по датам, закрепленное на бумаге, дисциплинирует и позволяет непредвзято оценить достижения. Если обозначенные в документе показатели ниже тех, которых удалось добиться на практике, это указывает на верный выбор стратегии.

Проанализируйте, благодаря каким факторам вы смогли превзойти собственные ожидания (сезонность, скачок курса, специализация). Делайте на этом упор и в дальнейшем. Так компания будет приносить еще больший доход.

Недостижение поставленных задач должно подтолкнуть к анализу причин, из-за которых это произошло (переоценка неких факторов, проблемы с финансированием, неправильная организация работы, непредвиденные обстоятельства).

В-третьих , бизнес-план конкретизирует цели собственника бизнеса. Формулировка «получение дохода» вряд ли приведет к успеху. Если вы заявляете, что к концу года планируете реализовать 1 тыс. единиц продукции, то это конкретная цель, а не пассивный прогноз.

Действия команды должны быть направлены на ее достижение. Документ содержит цели по всем пунктам: доход, объем продаж, статьи расходов, привлечение клиентов, подбор персонала. Сформулированная в количественном выражении цель становится задачей, которая предопределяет план действий.

Совет от автора! Что однажды сделано хорошо, сделано навсегда. Если основа бизнеса выстроена правильно и поэтапно, это значительно повышает шансы «выжить». При необходимости компанию легко можно будет перепрофилировать или расширить.

В-четвертых, хороший план способствует привлечению талантливых сотрудников. Перспективность бизнеса – эффективная мотивация для персонала. Когда цели и их график реализации закреплены на бумаге , сотрудникам компании становится понятно, как выйти на максимум в достижении результатов.

Многие начинающие ИП при воплощении в жизнь некой предпринимательской идеи игнорируют составление плана, считая его всего лишь инструментом для получения кредитования или инвестиций. Это мнение ошибочно. Бизнес-план предназначен не столько для поиска средств на открытие собственного дела, сколько для его успешной пошаговой реализации и грамотного управления.

Если кто-то скажет вам, что создать с нуля собственный бизнес может любой – не верьте. Далеко не любой и не каждый. Не смогут люди, которым что-то делать лень. Не смогут люди, которые считают, что за них кто-то что-то должен делать, а сами они просто будут этим управлять. Не смогут люди, которые не умеют ставить цели. Другое дело, что себя можно изменить. И стать таким человеком, который сможет создать свой собственный бизнес, не имея ничего вообще, кроме цели, стремления и идеи.

Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса без вложений, то смело переходите к материалу « ».

Ну а мы вернёмся к тому, почему некоторые не могут позволить себе начало бизнеса с нуля. Большая часть проблем сводится к нашему образу мышления. Вот вам пример. Если у вас есть следующие мысли, то скорее всего бизнес в ближайшее время (пока от них не избавитесь) открыть не получится:

У меня есть классная идея, но я не хочу ничего начинать, пока у меня не будет много денег на быструю раскрутку.
Нужно срочно начать бизнес, чтобы сразу много заработать и быстрее отдать долги, которые появятся, когда я займу на новое дело.
Надоело, что начальство всё время дурит. Уволюсь, открою свой бизнес и буду делать что хочу.
Вон, сосед же смог. Я ж не хуже, тоже открою свой бизнес.

Попробуйте найти схожий образ во всех этих мыслях и понять, почему вам не стоит основываясь на таком образе мышления пробовать себя в предпринимательстве.

А вот вам почти что те же мысли, но совершенно другого вектора. Попробуйте прочувствовать разницу.

У меня отлично получается оказывать эту услугу, этот товар точно будут брать, он востребован. Самое время начать.
Денег конечно не достаточно, но занимать я не буду, пока риски ничего не заработать так высоки.
Когда я уйду с работы, у меня не будет начальства, а значит за своей собственной дисциплиной я буду следить сам. Нужно уже сейчас начать заниматься этим.
Бизнес ещё долго не будет выходить в окупаемость, поэтому мне нужно организовать источники пассивного дохода или финансовый резерв.

Чувствуете разницу? Да, всё дело в рациональном подходе и принятии того, что бизнес – никак не легче работы по найму, а если он с нуля – то чаще и сложнее. Работать придётся упорно и много. А ещё – отвечать перед самим собой, не пытаясь найти виноватых.

Кстати, если вас заинтересовало предложение про пассивный доход, то вот тут у нас есть материал, где рассказывается, что это вообще такое, почему надо и как добиться: « ».

Вообще, о старте бизнеса с нуля ходит множество недобрых мифов. Частично они основаны на том, что к новичкам предпринимательская среда действительно настроена очень агрессивно. И без таких качеств как трудолюбие, сила воли и желание развиваться там практически не выжить. По статистике 7 из 10 новых бизнесов закрывается в течение первого года существования. Но всё-таки некоторые мифы действительно являются мифами.

Мифы о начале собственного дела

Миф 1. Для старта бизнеса нужны деньги и связи

Для большого количества начинаний деньги действительно нужны. Хотя бы даже для заказа первой партии товара или рекламы. Но есть и такие варианты, которые позволяют начать зарабатывать и без вложений денег. Другое дело, что придётся вложить силы или время. А связи? Нет, совсем не обязательно.

Миф 2. Мой бизнес отберут бандиты

Да, мошенничество есть везде. Но девяностые давно прошли. Сейчас бандиты действуют по-другому и с других уровней.

Миф 3. Налоги задушат

Да, налоговое бремя для предпринимателей – серьёзная ноша. Но нести её вполне под силу тем, кто подходит к использованию законодательства с умом. Так, например, можно выбрать упрощённые режимы налогообложения, а онлайн-кассы взять на выгодных условиях по тарифам банка.

Кстати, если вы не знаете, в какой банк лучше обращаться для открытия расчётного счёта, то можете воспользоваться нашим .

Миф 4. Без предпринимательского таланта невозможно основать бизнес

Да, мы часто слышим о гениях бизнес-мира, основавших целые империи. Но большая часть того, что делают бизнесмены основано на навыках, умениях и знаниях, которые приобретаются, а не являются врождёнными свойствами.

В страхах, которые эти мифы порождают нет ничего необычного и особенного, но важно всё-таки их перешагнуть, если вы и впрямь собирайтесь заниматься бизнесом. А чтобы было легче не сойти с правильного пути, вот вам несколько правил для ведения своего дела.

Правила для новичков

Если у вас нет опыта в бизнесе, лучше не берите кредит на это дело.
Неудачи будут точно. Поэтому важно большую часть из них предсказать, продумывая всё заранее. А что предсказать не удастся, воспринимать стойко.
Важно настроиться на победу. Но вот продумать свои действия в случае, если будут какие-либо неудачи, тоже нужно.
Не тратьте на бизнес деньги, которые предназначались для других важных целей. Например, образование детей, или неприкосновенный запас.
Важно максимально объёмно проанализировать всю информацию – и рынок, и собственные активы.
Помощь опытных и успешных предпринимателей будет кстати. Хотя бы совет.
Если проект хоть чуточку кажется вам подозрительным, денег лучше в него не вкладывать.
Выбирайте ту индустрию, в которой у вас есть навыки, либо же к которой чувствуете интерес.
При составлении планов, всегда максимально подробно расписывайте каждый шаг.

Ну а после того, как вы ознакомились с теоретическими правилами для новичков, давайте перейдём к самому главному.

7 шагов к открытию своего бизнеса с нуля

Шаг 1. Нужно выбрать направление

На самом деле, это далеко не простой вопрос. Большинству людей очень сложно сделать выбор, когда он предлагается слишком большой. А направлений в бизнесе действительно очень много. Понятное дело, что какие-то вы можете сразу отмести как неподходящие, но и после этого останется множество вариантов для выбора.

Для чего всё это нужно? Для того чтобы у вас всё получилось в дальнейшем. Ни для кого ни секрет, что если заниматься неинтересным делом, то у КПД будет в несколько раз ниже.

Тем более, что для получения максимальной выгоды, нужно организовать качественный сервис, работать над деталями и мелочами, только так пользователи по достоинству оценят то, что вы им предлагаете. А если вам придётся делать всё это через силу, то ни о каком качестве и говорить не придётся. Да и в чём тогда будет отличие от работы по найму?

Ещё один совет – когда будете составлять список, не пытайтесь сначала проанализировать, сколько на этом можно будет заработать. На первом этапе сосредоточьтесь на том, что вы умеете, и насколько это вам нравится.

Шаг 2. Изучить рынок по выбранной тематике

А вот теперь, когда вы определились с тем, чем бы хотели заниматься, пришло время изучить рынок по этому направлению. Первый делом стоит ознакомиться с конкурентами в этой сфере. Чем больше вы узнаете о них, тем более глубокую картину рынка сможете видеть. Вообще можно начать с того, чтобы просто посетить все заведения, или ознакомиться с прайсами, посещаемостью сайтов и прочим, что даст какую-либо информацию.

Ваша задача будет заключаться в том, чтобы понять, чего на рынке много, чего не хватает, что можно предложить и на что рассчитывать.

Шаг 3. Составить УТП (Уникальное Торговое Предложение)

Можно пойти простым путём и не предлагать ничего нового. Лишь взять самое эффективное из того что есть и предлагать потребителям, надеясь «выехать» на простом трудолюбии. Это возможно, но, во-первых, долго и требует дополнительных затрат, потому что вам придётся делать серьёзный упор на рекламу, чтобы выделиться среди того же самого. А во-вторых, у действующих игроков рынка всегда будет преимущество.

Поэтому следует подумать над тем, что вы можете сделать лучше и выгоднее для потребителя, чтобы обратить на себя внимание сразу.

Шаг 4. Составьте бизнес-план

Крайне важная часть любого бизнеса, которая при должном грамотном подходе способна подготовить вам удобную и прозрачную площадку для успешного роста.

Дело в том, что бизнес-план не просто формальность – это ваша «диссертация» на тему «как мне достичь успеха в этом деле». И неважно, что она лишь для вас (в том случае, если вы не ищите инвестора). Подробнейшая шпаргалка с расписанными шагами, ожиданиями, прогнозами, предостережениями и запасными планами сделает своё дело и даст заметное ускорение в бизнесе.

Шаг 5. Приступайте к работе

И опять же здесь можно столкнуться с препятствием, которое можно назвать «стремление к идеалу». Дело в том, что многие предпочитают додумывать всё до бесконечности у себя в голове. Таким образом действий вы лишь навредите себе. Нужно понять вот что:

Додумывать можно бесконечно. Поэтому расписывать всё нужно на бумаге в бизнес-плане.

В бизнес-план можно и нужно вносить коррективы, но желательно это делать после определённых конкретных действий. Разделите всё на этапы. Пройдите первый этап, а потом сядьте и проанализируйте, что удалось сделать, что нужно изменить в планах и как изменится следующий этап.

Если просто думать, но ничего не предпринимать, то вы загоните себя в болото.

Вспомните, у Гоголя в «Мёртвых душах» был такой герой – Манилов. Он любил ходить по своему имению и думать, что он сделает для его улучшения. Но за все годы пока он ходил и думал, ничего не изменилось. И никогда не изменится. Не будьте Маниловым. Действуйте.

Шаг 6. Первая прибыль. Куда девать горы золота

Да, гор естественно не будет, но вот воодушевление от первых мелких успехов гарантировано. Здесь важно понять, что это только начало начало, и далеко ещё не результат.

И тратить первые заработанные собственным делом средства на удовлетворение своих потребностей строго не рекомендуется. А мысль «ну я же заслужил» гоните подальше. Сейчас вам нужно не потерять запал и сделать так, чтобы полученные деньги принесли ещё больше денег. Всегда помните о том, что пока дело не окупится, прибыль вы не получаете.

А в общем можно описать всё одним словом – развитие. Именно развитие станет «лейтмотивом» всех этапов. Развитие бизнеса, развитие себя, развитие своих навыков, развитие аудитории, развитие ассортимента, сервиса, направления и т.д.

И про развитие себя мы написали не просто так. Повышение квалификации, получение новых навыков и умений – то, чем нужно заниматься постоянно, потому что это вложения, которые дальше будут приносить дивиденды в виде умения развить свой бизнес, умения организовать дополнительный доход и т.д. – всё, что нужно для получения прибыли.

Шаг 7. Анализ, корректировка и расширение

Мы уже писали, что обязательно нужно после каждого этапа (хотя бы) анализировать проделанную работу, результаты, их совпадение с изначальными планами. И на основе этого корректировать дальнейшие действия. Если делать это постоянно, вы сможете двигаться в правильном направлении, принимая опыт собственных ошибок и новые знания, полученные на практике.

И это относится ко всему бизнесу целиком. После того, как вы достигаете результата, или же наоборот, после выполнения действий, которые должны были привести к определённому результату, но почему-то не привели, нужно делать анализ и коррекцию. В рамках всего бизнеса это позволит прийти к правильному масштабированию.

А масштабировать нужно. Всегда. В бизнесе нельзя стоять на месте как минимум потому что вас просто-напросто быстро сдвинут с насиженного места конкуренты. Постоянно нужно улучшать и предлагать что-то новое, востребованное и интересное.

Кто-то, конечно, воскликнет, что советы, которые мы даём в этой статье – слишком простые. Зачем они нужны, если это всё и так логично, известно и повсеместно используется?

Да вот в том-то и дело, что не используется.

По статистике, 7 из 10 новых бизнесов не могут продержаться на рынке и года. И как выяснилось, очень большое число новичков предпринимателей не придерживаются банальных истин, которые мы только что обсудили, считая, что со всем можно справиться на голом энтузиазме. И что интересно, наиболее наплевательское отношение выявлено именно к составлению бизнес-планов.

А потом мы удивляемся, откуда же столько мифов и страхов о бизнесе?! Да вот откуда. Ведь делятся историями, как правило, те, кто не смог достичь результата, а не те, у кого всё получилось.

Всё, что мы обсудили в этой статье – общая информация, которая, естественно, должна быть дополнена и углублена в зависимости от того, чем именно вы хотите заниматься. Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса, то можете заглянуть в наш , там много материалов.

Открыть бизнес с нуля не так сложно, как кажется. Ведь существует вполне четкая и продуманная схема, дополненная инструкциями от профессионалов. И если ей следовать, слегка корректируя под свои реалии, можно достичь успеха.

Статистика показывает, что 99% желающих начать свое дело, так его и не начинают. И причин этому довольно много - начиная от банальной лени, заканчивая неумением сориентироваться в ситуации.

Как открыть бизнес с нуля

Первый вопрос, который нужно решить, собираясь открывать свой бизнес, - где взять деньги на него. Эксперты предлагают целый список, где можно получить финансы на развитие собственного дела. В него входят:
- собственные средства (этот вариант возможен, если у вас есть стартовый капитал: накопления, проданная недвижимость и т.д.);
- банковский кредит или лизинг (заемные средства сегодня предоставляются по сниженным ставкам);
- привлечение инвесторов или партнеров (нередки случаи открытия одного бизнеса компанией друзей или родственников);
- займ у знакомых или родственников;
- получение грантов и субсидий от государства (действует в большинстве случаев для социальных видов бизнеса).

Совсем без денег обойтись сложно, но преимущество малого бизнеса в том, что он не потребует таких вложений, как это могло быть с заводом или другим крупным предприятием.

Чтобы сэкономить, поначалу можно обойтись без шикарного офиса, кожаного кресла и секретарши. Мало того - часть функций вы также можете выполнять самостоятельно. При этом, собирая деньги, помните, что основной мыслью должна быть не где взять деньги на открытие, а как можно реализовать свое дело эффективнее.

Далее нужно определиться со своими знаниями и опытом в сфере открываемого дела. То есть вы должны хорошо разбираться в теме своего дела, в противном случае вам придется нанимать много дополнительных сотрудников, что на первых порах потянет за собой расходы. Также есть и проблема психологического характера - тому, кто долго проработал на кого-то сложно перестроиться на то, что теперь он сам стал владельцем бизнеса. В это случае проще адаптироваться тем, у кого уже был хоть небольшой предпринимательский опыт.

Открыть собственный бизнес и развивать его вам помогут такие личные качества, как вера в свои силы, упорство, труд.

Виды бизнеса

Чтобы открыть свое дело, нужно определиться с вариантами. Сегодня можно выбрать:
- начать бизнес с нуля, развивая свою бизнес-идею;
- купить готовый бизнес;
- купить франшизу;
- сетевой маркетинг.

Бизнес с нуля предполагает наличие своего бизнес-проекта. Его можно составить самостоятельно, проанализировав факты, используя статистику и т.д. Как вариант, можно привлечь специалистов по составлению бизнес-плана. В бизнес-плане обязательно должна быть изюминка, которая будет выгодно отличать ваш проект от иных схожих и сделает его уникальным. Также нужно объяснить, в чем ценность вашего предложения, чем оно будет лучше других.

Сегодня часто продают готовый бизнес. Купить такой не так и сложно, главное, чтобы хватило средств. Останется только активно заниматься развитием проекта, который уже будет иметь всю необходимую базу.

Четевой маркетинг также может быть весьма прибыльным. Если вы обладаете определенными чертами характера, дело может выгореть.

Для открытия собственного бизнеса вам понадобится много сил и терпения. Главное, в сложные моменты, которые обязательно будут, не опускать руки. И все получится.

Связанная статья

Вам понадобится

- Компьютер
- Интернет

Инструкция

Начните с поиска работников. Неважно, в какой сфере вы решили - вам будет гораздо проще при помощи наемных работников. Они могут выполнять самые разные обязанности - от исполнителей до по поиску . Главное - чтобы они обладали исполнительностью и были согласны работать за процент по факту сделки.

Создайте интернет-сайт и группу в социальной сети, посвященную вашему бизнесу. Необходимо, чтобы группа ссылалась на сайт, а сайт на группу - несмотря на растущий функционал, в группе невозможно реализовать все возможности сайта, а наибольшим доверием у клиентов будет пользоваться открытое обсуждение продукта в группе ввиду открытости информации.

Видео по теме

Полезный совет

Будьте максимально сдержанны и обходительны в открытых обсуждениях, не допускайте открытой конфронтации.

Идея начинающих предпринимателей о бизнесе без затрат сродни стремлению ученых изобрести вечный двигатель. Однако вряд ли стоит утверждать, что это невозможно. По крайней мере, все же существует несколько вариантов создать бизнес без особых вложений.

Инструкция

К радости многих текущий уровень развития Рунета и его проникновения в массы вполне позволяют создать виртуальный бизнес «с нуля» в сети. Однако первое, что стоит принять как объективную данность - абсолютно без расходов ничего создать не возможно. Будьте готовы к тому, что затраты, хотя бы минимальные, вам все равно понадобятся. Например, на создание сайта или официальную регистрацию в качестве ИП.

Чтобы начать бизнес в сети, начните с погружения во фриланс-работу. Фриланс обычно начинается и увлечение, приносящее небольшие деньги. При успешной работе с течением времени доход от хобби начинает конкурировать со средней зарплатой в регионе. В этот момент фрилансер регистрируется в качестве предпринимателя. Таким образом, увлечение становится доходным бизнесом. Очевидно, что далеко не любые услуги могут быть оказаны удаленно. Чтобы понять, сможете ли вы применить свои навыки в интернете, посетите крупные биржи фрилансеров. Оцените, какие направления фриланс-работы вообще существуют, и какие из них наиболее востребованы.

Попробуйте создать и продать обучающие курсы, электронные книги, одним словом, инфопродукты через интернет. Крупных финансовых затрат на создание книги или курса вам не потребуется. Обычно вполне достаточно умений и навыков владения компьютером. И, конечно, необходимо разбираться в теме, по которой создается материал, на профессиональном уровне. Для продажи собственного продукта вам понадобится создать как минимум отдельный сайт.

Участвуйте в партнерских программах других авторов. Заработок на партнерских программах предполагает, что вы будете продавать чужие инфопродукты. Ваш доход будет складываться из партнерской комиссии.

Видео по теме

Полезный совет

По данным фонда «Общественное мнение», 50 миллионов россиян (43% населения страны) являются пользователями глобальной сети, из них 36 млн (31%) выходят в онлайн ежедневно.

С возрастом все больше молодых людей разочаровываются в работе «на дядю» и начинают задумываться об открытии собственного дела. И тут кому как повезет – кому-то с первых же шагов сопутствует удача, кому-то помогают опытные родственники, а кто-то вынужден постигать науку ведения бизнеса путем собственных проб и ошибок. Чтобы промахи не были такими горькими, постарайтесь начать свое дело без материальных затрат. Поверьте, и такое возможно.

Инструкция

Попробуйте себя в интернет-бизнесе. Станьте посредником между покупателем и продавцом. В глобальной сети огромное количество и тех, и других, но они, как ни парадоксально, не всегда пересекаются.

Еще один вариант бизнеса в интернете – найдите удаленную работу, оплата которой вас устраивает. Соглашайтесь на нее, но сами не выполняйте. В оффлайне (или даже в онлайне) вы легко сможете найти человека, который сделает все за вас, но за меньшее вознаграждение. Кстати, таких работ может быть несколько, и, пару раз вовремя подсуетившись, вы всегда будете иметь стабильный капитал.

Если вам есть что продать (вы уже выбрали направление деятельности), но нет ни собственной площадки, ни денег на раскрутку, попробуйте реализовать свой товар через социальные сети и форумы. Если ваше предложение интересно, покупатель найдется всегда.

Если же интернет – не ваше поле для деятельности, можно попробовать несколько комбинаций в «реале». Придумайте свою идею бизнеса и подготовьте план ее реализации. С этими материалами походите по состоявшимся бизнесменам и предложите им выступить в роли инвесторов. Если такой тандем сложится, вы станете идейным руководителем проекта, а финансовые потоки будут выделять и контролировать компаньоны.

Сегодня многие компании, у которых есть , заинтересованы в сети дилеров. Станьте одним из них – как правило, такие фирмы оказывают своим новым партнером помощь в оформлении магазина, поставляют товар. Вам понадобится лишь заключить договор о сотрудничестве на определенных условиях (речь идет о процентах от сделок) и начать реализовывать их продукцию.

Для любого предпринимательского начинания нужны денежные вложения, и этот факт сложно оспорить. Но что делать, когда нет абсолютно никаких средств для старта? Существует несколько решений данной проблемы.

Вам понадобится

- компьютер;
- интернет;
- бизнес-план;
- документы;
- паспорт.

Инструкция

Определите сферу, в которой вы хотели бы работать. Если у вас нет большого предпринимательского опыта, тогда вам лучше начать с малого бизнеса, например, ремонт обуви, часов. Если вас не привлекает бизнес в реале, тогда рассмотрите вариант создания коммерческих сайтов, сервисов или продуктов в интернете. Конечно, помимо капитала вам понадобится потратить время на обучение ведения любого бизнеса.

Найдите частных инвесторов для реализации своей задумки. Как только вы разработали идею, начните предлагать ее на специальном форуме, где собираются заинтересованные в развитие бизнеса люди. Вам нужно не только знать, что вы хотите сделать, но и как этого добиться. Составьте список выгод для частного инвестора и покажите ему потенциальную прибыль в цифрах. Люди такого склада ума хотят увидеть именно доход, которую они получат, вложив в ваш проект.

Рассмотрите вариант получения грантов для развития бизнеса от правительства РФ. Этот способ немного сложнее, поскольку вам нужно будет очень детально прописать свой бизнес-план. Помните, что подобные гранты даются далеко не каждому предпринимателю. Ваша идея должна быть уникальной и реализуемой на практике.

Возьмите экспресс-займы, которые предоставляют частные организации или лица. Опять же, вам нужно представить документально, ради которой вы собираетесь брать деньги. Вы должны будете заполнить расписку о предоставлении средств. В ней будет указан срок, до которого вы должны вернуть долг.

Размещайте свои партнерские ссылки на всех интернет ресурсах, которые сможете найти: сайты, блоги, форумы, социальные сети и тематические рассылки. Потенциальные клиенты будут проходить по вашим ссылкам, приобретать товар, а вы будете получать комиссионные за свою работу. Впоследствии, как только вы накопите средства, вы сможете их пустить на развитие своего интернет-проекта или другой бизнес-идеи.

Видео по теме

Источники:

Клуб инвесторов

Далеко не всем нравится просыпаться каждый день в 6 утра, ехать на нелюбимую работу, общаться с надоевшими коллегами и заискивать перед начальством. Этих неприятных вещей можно избежать, если отыскать подходящий для себя способ зарабатывать на дому. Работая дома, вы сможете не только не вылезать из уютных тапочек, но и проводить больше времени с любимыми людьми, уделять внимание домашним питомцам, планировать свой день так, как удобно вам.

И затраченных на нее усилий.

2. Вы любитель русской классической литературы? Ваши книжные полки постоянно пополняются, а читательский билет в библиотеку бережете больше проездного на метро? Скорее всего, вы не только книжный червь, но и большой мастер слова. Можете смело приступать к работе копирайтером. Писать статьи на заказ не только достаточно прибыльное, но и интересное занятие.

3. Если у вас есть постоянное интернет-соединение и гарнитура для компьютера, вакансия оператора домашнего колл-центра открыта для вас! В круг обязанностей входят прием звонков и информирование клиентов об услугах компании. Чаще всего работодатель предлагает свободный график, почасовую оплату, дистанционное обучение. Оплата производится на карту или электронный кошелек.

4. Многие мамы стараются обучать детей иностранному языку с ранних лет. Свободно владея иностранным языком и парой книг по образовательным методикам, вы можете обучать малышей основам английского, немецкого, португальского и любого другого языка. Необходимы: любовь к детям, терпение и преподавательский талант.

Для начала найдите себе приемника. Наверняка у вас есть надежный человек, которому можно доверять и поручить важные дела. Составьте для него план действий, и напишите его обязанности, также опишите возможные способы решения проблем и форс мажорных обстоятельств. Начните поручать важные дела за несколько недель до отпуска, так ваш заместитель будет постепенно привыкать к своим обязанностям.

За неделю до отпуска сообщите всем важным клиентам, коллегам, друзьям, тем, кто обычно звонит и пишет вам, - что вы не сможете оперативно ответить им в течение определённого времени. Если у них есть вопросы требующие вашего внимания, то попросите их решить до вашего отпуска.

Во время отпуска выделите себе время для важных дел. Понятно, что все дела оставить не получится, поэтому придется найти время для их решения. Например, выделите один, два часа в день для решения таких дел. Поручите вашему заместителю отвечать на звонки, читать письма и звонить вам только в экстренных ситуациях.

Вернитесь из отпуска на один день раньше и никому не говорите о своем приезде. Обычно первый день после отпуска обычно выдается нелегким. Поэтому нужно подготовить себя к рабочим будням. Прочитайте письма, узнайте, что произошло за время вашего отсутствия. Это вам позволит плавно настроится на рабочий режим.

Видео по теме

Создание бизнеса «с нуля» начинается с продумывания концепции проекта: в какой сфере будет действовать фирма или индивидуальный предприниматель и что именно он собирается предлагать потенциальному клиенту. Следующий, не менее важный шаг - выбор . Но этого мало: до того, как готовить , необходимо составить бизнес-план - самостоятельно или с привлечением специалистов-маркетологов.

От того, насколько грамотно, ёмко и внятно написан бизнес-план, зависит, как будет выглядеть малый бизнес в глазах инвесторов, кредиторов, целевой аудитории и потенциально заинтересованных покупателей. Ниже будет рассказано, как написать подробный, привлекательный бизнес-план своими силами, а также будут приведены два примера готовых проектов.

Зачем писать бизнес-план и кому он нужен?

Прежде чем знакомиться с пошаговой инструкцией по составлению бизнес-плана, начинающему предпринимателю не помешает узнать, в каких случаях такой документ нужен и когда без него можно обойтись.

Ответ на второй вопрос несложен: чем более перспективным кажется проект и чем больше планируется привлечь инвесторов и кредиторов, тем сильнее возрастает необходимость в бизнес-плане. Если речь идёт об , который можно обустроить, запустить и «внедрить» в рынок своими силами, оформлять план не обязательно; достаточно собственного стартового капитала или потребительского кредита и настойчивости предпринимателя.

В противном случае, когда создаётся по-настоящему масштабное предприятие, в перспективе функционирующее долгие годы и не только приносящее владельцу доход, но и являющееся объектом инвестиций, без правильно написанного и рассчитанного бизнес-плана не обойтись: ни один серьёзный инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект.

Таким образом, бизнес-план - это своеобразная визитная карточка проекта, находящегося на стадии создания или развития. Ознакомившись с ней, потенциальные кредиторы, инвесторы и компаньоны получат представление:

о сути идеи;
об основных параметрах развития и функционирования;
о перспективах и рисках;
о готовности владельца бизнеса к преодолению проблем и исправлению возможных просчётов.

Совет : перед презентацией (индивидуальной или групповой) бизнес-плана не помешает заключить с каждым из представителей финансовых учреждений, инвестиционных компаний и коммерческих партнёров меморандум о неразглашении услышанной информации. Это позволит обезопасить оригинальный проект от плагиата, а неоригинальный - от преждевременной готовности потенциальных конкурентов.

Составление бизнес-плана — подробная инструкция

Как уже упоминалось, писать бизнес-план можно самостоятельно, ориентируясь на приведённые далее алгоритм и готовые образцы, или прибегнуть к помощи профессионалов.

Первый вариант предпочтительнее для владельцев малого бизнеса, который планируется развивать по стандартной схеме. Вряд ли можно создать принципиально новую схему продажи мороженого, горячего чая или демисезонной одежды: спрос на эти предметы практически одинаков в любую эпоху и мало зависит от стараний бизнесмена. Маркетинговые уловки делают своё дело, но продать больше, чем готова купить целевая аудитория, невозможно.

Положившись исключительно на свои силы, хозяин бизнеса сможет:

сэкономить деньги на дорогостоящей помощи маркетологов и экспертов;
яснее осознать, чем именно он занимается;
сразу скорректировать обнаруженные недочёты бизнес-плана, не дожидаясь наступления кризисной ситуации;
получить полный контроль над собственным проектом.

Доверив составление плана профессионалам, можно добиться:

минимизации затрат времени и энергии: бизнесмен получит готовый проект в максимально сжатые сроки, без необходимости разбираться в маркетинговых и экономических тонкостях;
заблаговременного выявления всех возможных рисков и ошибок: начинающий бизнесмен, ещё не имеющий достаточного опыта, может не обратить внимания на вкравшуюся в его вычисления ошибку, исправить которую в дальнейшем будет куда сложнее;
получения всей полноты информации: хотя бизнес-план - обычно не слишком объёмный документ, специалист может сделать его по-настоящему ёмким, наполнив каждую страницу ценными сведениями.

Выбор остаётся за владельцем дела: оба варианта составления бизнес-плана имеют свои плюсы и реализуемы не только в рамках индивидуального предпринимательства или небольшой фирмы. Главное - понимание ситуации, владение общими терминами и желание разобраться в текущей ситуации.

Совет : не стоит экономить на подготовке, разработке и презентации документа. Бизнес-план - это долгосрочный проект, предназначенный для вывода предприятия или продукта «с нуля» на уровень стабильного функционирования или спроса. Процесс может занять от месяца-двух до года и более; всё это время требуется привлекать инвестиции и выплачивать взятые кредиты, а следовательно, обеспечивать прибыльность компании. И это гораздо легче сделать, полагаясь не на собственную интуицию, а на чёткий и ясный для всех план.

Если проект нов, необычен и его воплощение в жизнь кажется труднореализуемым, бизнес-план должен если не составляться профессионалами, то хотя бы пройти проверку компетентными лицами: никогда нельзя быть уверенным, что привлекательное для изобретателя дело окажется совершенно бесперспективным с коммерческой точки зрения и «лопнет» ещё на стадии привлечения ресурсов. Тем не менее кредиты должны быть погашены, а вложения - возвращены; чтобы не оказаться банкротом, начинающему бизнесмену не стоит пренебрегать экспертным мнением; лучше немного отступить и заново всё продумать, чем остаться без денег и репутации.

Бизнес-план, кем бы он ни составлялся, обычно соответствует следующим стандартам:

Объём текста - от 30 до 50 страниц. Не следует увлекаться, погружая читателя в излишне подробную информацию: инвесторам и кредиторам вряд ли будет интересно, какие именно пищевые добавки будут присутствовать в мороженом или нитками какого поставщика планируется прошивать производимую обувь. Нужны конкретные цифры, как в образцах, скачать которые можно по приведённым далее ссылкам, - и ничего лишнего.
Документ состоит из четырёх обязательных разделов:
- аннотация - максимально сжатое описание деятельности предприятия; в идеале должна занимать от половины до трёх четвертей страницы А4;
- резюме - должно содержать ключевые положения, касающиеся проекта в целом и бизнес-плана в частности, - от возможных сложностей до ожидаемых результатов;
- главная часть - собственно, бизнес-план, структура которого будет представлена ниже;
- приложение (приложения) - дополнительная информация: фотографии, графики, диаграммы, рекомендации партнёров и руководителей, маркетинговые исследования и так далее.
Текст документа, раздаточных образцов и презентации должен легко читаться и быть приятным для глаз. Начинающему предпринимателю необходимо помнить: привлечение кредиторов, инвесторов и партнёров - в его интересах, а следовательно, он должен добиваться их благорасположения, а не наоборот. Неряшливо составленных документ с нечитаемым шрифтом точно не будет способствовать установлению положительных отношений - а может быть, и отвратит собравшихся от действительно неплохой идеи.
Язык документа должен быть деловым, не обременённым излишествами, но и не слишком сухим. Всё же владелец бизнеса или разработчик проекта обращается за поддержкой к живым людям, которым вряд ли захочется разбираться в хитросплетениях научных терминов и оборотов. Конечно, профессионал такой ошибки не допустит, поэтому рекомендация обращена в первую очередь к бизнесменам, решившим действовать самостоятельно.
В плане должны быть приведены только реальные, достоверные факты и числа. Никто из потенциальных инвесторов и кредиторов не возьмёт на себя труд перепроверять цифры и проводить повторные исследования, однако при крахе проекта его создателю придётся объяснять, почему это произошло, и наличие в тексте намеренно допущенных неточностей в этой ситуации ему точно не поможет.

Совет : не следует слишком перегружать раздел «Приложения». Хотя теоретически в него может быть внесена любая информация, относящаяся к бизнес-плану, количество страниц с приложениями не должно превышать объёма основного текста - в противном случае проект станет слишком сложным для изучения.

Для того чтобы упростить ознакомление с наглядной информацией, можно построить и разместить как минимум часть графиков и диаграмм прямо в тексте, не относя их в другой раздел. Особенно это удобно, если планируется открыть , с идеей которого можно ознакомиться за несколько минут, а не разветвлённое сложное предприятие.

Оформление вводной части

Теперь, зная основные правила составления бизнес-плана (с конкретными примерами получится ознакомиться, перейдя по ссылкам ниже), можно приступать к его самостоятельному написанию.

Как уже известно, первая часть документа - вводная; она включает в себя:

титульный лист;
аннотацию;
резюме;
цели.

На первый взгляд может показаться, что титульный лист бизнес-плана - незначительная деталь, правильным оформлением которой можно пренебречь в пользу более тщательной проработки основного текста.

Это ошибка: титул - «лицо» всего проекта, и по его качеству потенциальные партнёры, кредиторы и инвесторы будут судить о бизнес-плане в целом. Разумеется, это не значит, что нужно украшать документ излишними рисунками или использовать в заглавии нестандартные шрифты; достаточно просто, чтобы каждая его часть была оформлена аккуратно и содержала необходимую информацию в полном объёме.

На титульном листе должны быть указаны:

полное и, если есть, краткое официальное наименование предприятия;
организационно-правовая форма (ИП, ООО, АО и так далее);
вид деятельности организации (если их несколько, нужно указать ту, которой касается бизнес-план);
адреса регистрации и фактического расположения фирмы;
информация об учредителе - материнской компании или индивидуальном предпринимателе.

Следующий обязательный подраздел вводной части - аннотация , как можно более ёмкая и краткая. Представленные в ней сведения будут более подробно изложены в основной части текста, поэтому начинающему предпринимателю при составлении бизнес-плана нет никакой необходимости увеличивать объём аннотации до двух или более страниц: вполне хватит одной неполной.

Совет : если планируется привлечение зарубежных инвесторов или кредиторов, имеет смысл дублировать аннотацию на их национальном или международном (английском) языке. Если же зарубежные предприниматели являются основной аудиторией, на которую рассчитана презентация бизнес-плана, можно добиться положительного эффекта, представив на двух языках проект целиком. Делать это не обязательно, но крайне желательно; если же нет возможности перевести текст, необходимо позаботиться о качественном параллельном устном переводе.

Теперь можно приступать к написанию резюме. Из названия этого подраздела ясно, что он должен быть по возможности кратким. Кроме того, поскольку в нём суммируются все положения бизнес-плана, составлять резюме следует уже после написания и проверки основного текста. В нём необходимо представить основную информацию о проекте, ответив на два главных вопроса:

Что получат кредиторы и инвесторы , предоставившие начинающему предпринимателю заёмные средства и вложившие в его проект собственные деньги? Лучше всего предусмотреть несколько вариантов развития событий:
- полный успех: проект реализован точно так, как прописано в бизнес-плане - редкий, но наиболее привлекательный случай;
- частичный успех: в ходе развития бизнеса возникли проблемы, но ценой небольших потерь были преодолены - самый реалистичный вариант;
- преимущественный неуспех: на определённой стадии предприятие столкнулось с серьёзными экономическими ударами, не зависящими от воли способностей бизнесмена, и в результате большая часть вложений не принесла результата - также довольно часто встречающаяся ситуация, на которой не стоит заострять внимание;
- полный провал: дело потерпело крах, и кредиты с инвестициями были потеряны - этот пункт, ввиду очевидности последствий, можно не включать в резюме.
Каковы риски и насколько они вероятны? Вполне логично будет перечислить здесь все основные угрозы для благополучного развития бизнеса, сведя их в список или таблицу. Привести точные суммы потерь для каждой опасности не представляется возможным, поэтому оптимально будет напротив каждого негативного фактора указать в процентах его вероятность.

Подраздел «Цели» («Постановка целей») можно включить в резюме или выделить в отдельную категорию. В «целях» должны быть указаны:

непосредственно намеченные цели - списком, в виде таблицы или в любой другой наглядной форме;
поставленные для достижения целей задачи;
проблемы, которые могут возникнуть при решении этих задач;
порядок действий руководителя проекта для выхода из каждой конкретной ситуации - при этом не обязательно ограничиваться для решения одного вопроса единственным алгоритмом: вариативность проекта произведёт на инвесторов и кредиторов хорошее впечатление;
сроки достижения целей;
весомые аргументы в пользу инвестирования в проект и предоставления начинающему бизнесмену кредитов.

Совет : не стоит слишком увлекаться приведением доводов в свою пользу. Достаточно указать основные, а остальное при необходимости рассказать на словах.

Описание товаров или услуг

В первом подразделе основной части необходимо достаточно подробно, но не вдаваясь в лишние детали рассказать, что именно бизнесмен планирует предложить потребителю. Делать это следует в несколько этапов:

Приведя краткий список товаров и услуг , при необходимости - с небольшими характеристиками напротив каждой позиции.
Подробнее рассказав о каждой части предложения или об отдельных предложениях, входящих в единый бизнес-план.
Объяснив, как позиции связаны между собой - если, конечно, такая связь есть.

Например, предприятие малого бизнеса, производящее молочные продукты, совершенно логично будет использовать для выработки сметаны собственное, а не закупаемое молоко; об этом и следует упомянуть в своём бизнес-плане.

Совет : поскольку документ должен быть по возможности наглядным, крайне рекомендуется привести непосредственно в тексте или в приложениях, как было указано ранее, фотографии или рисунки товаров (если они не уникальны и уже поставлены на поток) и упрощённые схемы оказания услуг. В целом предприниматель может действовать по собственному усмотрению, не забывая о главном условии: потенциальным инвесторам, кредиторам и партнёрам должно быть интересно. Ознакомиться с удачными примерами бизнес-планов можно, перейдя по расположенным ниже ссылкам.

Далее нужно указать, на какую целевую аудиторию рассчитаны товары и услуги. В идеале аудитории для каждой позиции должны частично или полностью совпадать; в противном случае имеет смысл составить и презентовать несколько отдельных бизнес-планов.

Непременно нужно обратить внимание потенциальных инвесторов и кредиторов на характеристики продукции:

основные и второстепенные преимущества и недостатки каждого отдельного товара или каждой услуги для потребителя/пользователя;
сильные и слабые стороны всех позиций относительно предложений конкурентов;
технологические и фактические особенности производства товаров и оказания услуг, в том числе с точки зрения актуального местного законодательства;
общие выводы о конкурентоспособности.

Важно : не стоит рассказывать инвесторам и кредиторам о , ООО или другой предполагаемой формы деятельности. А вот привести список необходимых для бесперебойного легального производства товаров или оказания услуг документов не помешает: хотя это прямо и не относится к бизнес-идее, зато так потенциальные партнёры смогут оценить сложность осуществления и перспективность намеченного плана.

Проведение анализа рынка

Следующий важнейший подраздел - анализ рынка (точнее, той его ниши, в которой будет функционировать предприятие). Как обычно, в бизнес-плане, не слишком большом по объёму документе, не следует чрезмерно подробно расписывать текущую ситуацию, а тем более приводить исторические параллели и собственные прогнозы.

Анализ рынка должен состоять из следующих пунктов:

Актуальное положение дел : каков спрос на производимый (или готовящийся к производству) товар или оказываемые услуги, каковы ожидания целевой аудитории и насколько она готова к внедрению оригинальных продуктов, технологий и методик. Разумеется, при сборе данных нельзя полностью избавиться от фактора субъективности: и исследователь, и предприниматель неизбежно отразят в этом пункте своё собственное мнение касательно вопроса. Ничего страшного в этом нет: главное, чтобы оно не слишком отличалось от среднестатистического.
Наличие конкурентов . Не нужно перечислять все отечественные компании, осуществляющие аналогичную деятельность; достаточно ограничиться своим регионом или внутренней сетью.
Сильные и слабые стороны предприятий-конкурентов . Данные должны быть как можно более объективными, без излишне эмоциональных оценок и опрометчивых суждений.
Оптимальные способы конкурентной борьбы . В этом параграфе бизнес-плана должны быть перечислены исключительно легальные методы; инвесторам и кредиторам необязательно знать обо всех планах предпринимателя, какими бы захватывающими они ему ни казались.
Общий портрет покупателя . Составляется на основе опросов; понятно, что чем честнее начинающий бизнесмен подойдёт к этой задаче, тем большую выгоду сможет в дальнейшем извлечь из проекта.
Краткий маркетинг-план , состоящий из следующих пунктов:
- действенные способы привлечения клиентов с учётом специфики товара и обстановки на рынке;
- прогнозируемый объём продаж для нескольких критических временных точек;
- цена за единицу продукции или оказанную услугу;
- способы реализации товара (напрямую, через частных посредников, ритейлинговые сети, через интернет и так далее);
- законодательная база - насколько всё вышеперечисленное соответствует положениям отечественного права.

Совет : в качестве доказательства добросовестности опросов предприниматель может предоставить на рассмотрение аудитории несколько заполненных анкет, фрагменты видеозаписей и другие документальные свидетельства.

Производственная часть

Необязательная часть для предприятий, не производящих товары и занимающихся только их реализацией. В остальных случаях порядок представления в бизнес-плане информации о производстве следующий:

В первую очередь нужно перечислить наличествующие и подлежащие приобретению в будущем производственные мощности: станки, аппараты, иное технологическое оборудование, а также находящиеся в распоряжении начинающего бизнесмена помещения. Данные могут быть представлены в виде таблицы или списка.
Далее - описать порядок и схемы поставки оборотных активов (сырья). Не помешает ознакомить инвесторов, кредиторов и будущих партнёров со схемой производственного процесса; в данном случае детальность - скорее плюс, чем наоборот. Схема может быть приведена как в тексте, так и в приложении к бизнес-плану.
Приблизительное число сотрудников и, хотя бы наброском, штатное расписание. В последнем должны быть прописаны:
- должности работников;
- их графики;
- порядок расчёта заработной платы;
- иная важная информация.

Совет : неоспоримым плюсом будет возможность ознакомить аудиторию с должностными инструкциями сотрудников, а также с планируемыми способами повышения безопасности труда.

Организационный план

В этом подразделе необходимо перечислить шаги по претворению бизнес-плана в жизнь, описав их:

возможность осуществления;
сложность;
восприятие конкурентами и целевой аудиторией;
законность;
график исполнения.

Для каждого проекта необходимо предусмотреть свои шаги.

Требующиеся затраты

В предпоследнем подразделе основной части бизнес-плана нужно привести, в виде списка или таблицы, все планируемые траты:

на аренду помещений;
на амортизацию технологического оборудования;
на расходные материалы;
на заработную плату сотрудников;
на обязательные отчисления (налоги и сборы).

Далее, просуммировав затраты и оценив себестоимость товара или услуги, можно определить точку безубыточности проекта (значение объёма продаж, при котором бизнес переходит из «минуса» в «ноль», а затем в «плюс»), для большей наглядности приложив к расчётам соответствующий график.

Важно : прибыль и доход - разные понятия. Первая получается вычитанием из второго суммы ежемесячных расходов; об этом необходимо помнить при осуществлении расчётов по используемым в документе формулам.

Ожидания, риски и перспективы

Этот подраздел - более развёрнутое описание возможностей и рисков, представленного в резюме. Он строится в свободной форме и может включать следующие пункты:

список перспектив и рисков;
вероятность каждого из перечисленных событий, а также их комбинирования;
вероятные финансовые потери;
способы предотвращения и преодоления проблем.

Совет : если планируется застраховать предприятие от ряда рисков, следует упомянуть об этом в бизнес-плане: такая предусмотрительность произведёт хорошее впечатление на инвесторов.

Скачать удачные образцы бизнес-планов

Ознакомиться с примерами удачного составления бизнес-планов в разных сферах можно, перейдя по ссылкам.

Как составить бизнес-план — видеоинструкция от эксперта

Распространённые ошибки при составлении бизнес-плана

К самым часто допускаемым погрешностям при работе над бизнес-планом относятся:

игнорирование характера работы: дневного (5/2, 6/1), сменного (2/2, 3/3) или сезонного;
слишком оптимистичный прогноз продаж или чрезмерно позитивная оценка собственной продукции вкупе с недооценкой конкурентов;
неправильное определение оборотного капитала и других экономических показателей проекта;
неверная оценка требующейся суммы денежных средств: исключение из их объёма собственного капитала, неиспользование части инвестиций, ошибки при планировании погашения кредита и так далее;
непомерно большой объём бизнес-плана: чем толще проект, тем с меньшей вероятностью его дочитают до конца;
намеренное или случайное использование подложных данных;
неуверенность начинающего бизнесмена, на письме или в речи, в своих возможностях.

Подводим итоги

Чтобы самостоятельно составить бизнес-план, необязательно быть профессионалом: достаточно приложить немного усилий и следовать приведённому выше простому плану.

Привлечение инвестиций требует ответственного подхода и использования исключительно достоверных сведений: только тогда документ из попытки заинтересовать кредитора становится полноценной «дорожной картой», которой можно будет руководствоваться в сложных и непредсказуемых обстоятельствах.

Люди принимают решение о старте своего собственного дела по разным причинам. Одних мотивирует желание уйти из-под контроля начальника, других – возможность самореализации, третьих – погоня за быстрой прибылью. Какова бы ни была причина этого решения, важно найти дело, которое действительно поможет принести доход и при этом не потребует больших капиталовложений. В этой статье мы расскажем, как открыть свой бизнес с нуля. Практические советы помогут вам грамотно начать старт своего дела.

С чего начинать?

Во-первых, необходимо сразу для себя определить, какова цель старта бизнеса.

Это может быть:

возможность самостоятельно принимать решения;
стремление к финансовой независимости;
большой стимул к саморазвитию и самореализации.

Во время зарождения капитализма в России, в начале 90-х, начинать свой собственный бизнес был проще, чем сейчас. Сегодня, огромная конкуренция не позволяет так быстро влиться в ряды предпринимательской элиты, особенно для тем, кто не располагает большим стартовым капиталом.

Сегодня требуется приложить гораздо больше усилий, чтобы начать свой собственный бизнес, да и сама идея должна отличаться актуальностью и оригинальностью.

Безусловно, любой человек, решающий открыть свой собственный бизнес, боится совершить ошибки и потерпеть финансовый крах в самом начале своей деятельности.

Этого можно избежать, если прислушаться к советам опытных бизнес консультантов и успешных бизнесменов.

Не берите кредит для старта бизнеса.

Оформление кредита очень часто предшествует началу бизнеса, ведь порой человек только с помощью заемных средств может реализовать свою идею стартапа. Однако, это ложный путь, который приведет к финансовому краху. В лучшем случае, прибыли на первом этапе деятельности компании будет хватать на оплату процентов.

Но для развития бизнеса, наращивания темпов и оборотов необходимо все время инвестировать. Если же прибыль будет уходить на оплату кредитных процентов, то уже через несколько месяцев вы столкнетесь с тем, что бизнес не только не развивается, но и приходит в упадок.

В худшем случае, взяв банковский займ, вы не сможете его выплачивать из-за периода окупаемости бизнеса. В различных случаях, период окупаемости может продолжать от 6 месяцев до 2-3 лет. Все это время нужно будет отдавать кредит и дополнительно вкладывать деньги в развитие дела.

Если же вам придется обращаться за займом к своим знакомым или в кредитные учреждения, то помните, что кредит не должен превышать 50% стартового капитала. Не стоит в качестве залога предлагать банку свое единственное жилье. Бизнес может и не реализоваться, а жилья вы лишитесь. Также не стоит трогать стратегический запас денег «на черный денег», который есть в любой семье.

Для начинающих бизнесменов очень важно иметь финансовую подушку на первые 5-6 месяцев. Ведь скорее всего, в этот период времени доходов предпринимательская деятельность еще приносить не будет.

Выход из ситуации простой! Необходимо составить грамотный бизнес план и привлечь к его реализации инвесторов. Для того чтобы найти людей, которые действительно захотят вложить деньги в ваш проект, идея должна быть оригинальной, свежей и актуальной.

Подготовьте грамотный бизнес план, в котором четко укажите суть проекта, срок окупаемости и необходимый капитал для старта.

Начинайте с самой первой ступеньки, постепенно поднимаясь вверх.

Очень многие начинающие предприниматели допускают общую ошибку. Стараются сразу взять верхнюю планку, не понимая, что к ней нужно дойти постепенно.

Не стоит сразу ставить перед собой цель реализации огромной корпорации. Даже если вам придется заниматься деятельностью одному, вы постепенно наберетесь опыта в данной сфере и будете думать о расширении дела.

Если вы решили открыть авто сервис, но ничего не смыслите в этой сфере, то полезно хотя бы несколько месяцев поработать в автомастерской наемным работником. Это поможет взглянуть «изнутри» на предпринимательство и понять, чего следует ожидать.

Грамотное бизнес планирование является залогом успешной деятельности любого проекта.

Невозможно выходить на рынок без тщательно продуманного бизнес плана, в котором произведена тщательная оценка внешних и внутренних рисков, просчитана окупаемость, учтены слабые стороны проекты.

Четко распишите слабые стороны проекта, так вы увидите моменты, на которые нужно обратить пристальное внимание, усилить контроль, подстраховать их и т.д.

Повышайте свою финансовую грамотность. Раз уж решили отправиться в самостоятельное плавание, вам необходимо изучить основы права, налогового учета, бухгалтерии, экономики, бизнес планирования, инвестирования и т.д. Конечно, в каждом отдельном случае можно обращаться за помощью к специалистам, но это не всегда резонно.

Во-первых, услуги профессиональных консультантов стоят немало и потребуют дополнительных финансовых трат.

А во-вторых, вы должны хотя бы на базовом уровне ориентироваться во всех бизнес вопросах, чтобы компетентно отвечать на вопросы инвесторов, грамотно распределять ресурсы, планировать дальнейшую деятельность своей компании.

Изучите теоретическую базу той сферы рынка, на которую вы планируете выйти.

Тщательно проанализируйте рынок, уровень конкуренции, потенциал компании. Это поможет избежать возможных ошибок и правильно распределить свои силы в самом начале деятельности.

Когда не стоит открывать свой собственный бизнес

По мнению экспертов и успешных людей, не каждая причина старта предпринимательской деятельности поможет реализовать идею.

Давайте рассмотрим основные причины, когда не стоит открывать свое дело:

Для того чтобы расплатиться со всеми кредитами и долгами.
Равнение на знакомых и друзей. Если вы не чувствуете внутренней мотивации и сил, то не стоит начинать серьезное дело.
Желание резко сменить работу, уволиться.

Это те причины, которые не только не будут способствовать грамотному развитию бизнеса, но и быстро сведут «на нет» все усилия.

С чего начинать: пошаговая инструкция

Шаг 1. Разрабатываем бизнес идею.

Это важнейший этап, от которого зависит весь успех предприятия. Важно понимать не только, чем вы будете зарабатывать, но и как будет выглядеть ваш бизнес для потребителя.

Уникальность и оригинальность предложения- важна. Но не всегда хороший заработок приносят оригинальные креативные идеи. Нужно изучить рынок услуг в той местности, где вы проживаете, и понять, в какой нише можно развиваться без особых капиталовложений.

Шаг 2. Составляем бизнес план.

О том, как правильно писать мы рассматривали в данной статье. Без этого документа не получится не только продемонстрировать идею инвесторам, но и грамотно начать предпринимательскую деятельность.

Шаг 3. Регистрируем ИП.

Учитывая то, что в данной статье мы рассматриваем старт предпринимательской деятельности с нуля, о другой форме собственность речь не идет.

Шаг 4. Подбираем персонал.

Если ваша бизнес концепция предполагает найм людей, то без квалифицированных специалистов не обойтись. Составьте список требований, которым должен отвечать ваш сотрудник и принимайтесь за поиски. Помочь подобрать персонал помогут разнообразные электронные ресурсы или специализированные рекрутинговые агентства.

Шаг 5. Запускаем бизнес.

Первые шаги могут быть связаны с форс мажорными ситуациями, ошибками и недочетами. К этому нужно быть готовым. Не бойтесь трудностей и помните, что любому успешному бизнесу предшествовал трудный старт со множеством проблем.

От того, как правильно вы сможете оценить ситуацию, проанализировать ошибки и разработать дальнейшую маркетинговую стратегию, зависит успех компании.

Идеи с минимальными вложениями

Учитывая то, что вы не располагаете начальным капиталом, здесь мы рассмотрим идеи для бизнеса, которые не требуют серьезных инвестиций.

Фотограф

Для того чтобы начать зарабатывать в этой сфере, вам понадобится приобрести профессиональное оборудование и пройти курсы.

Чтобы начать зарабатывать фотографией, нужно иметь художественное чутье и разбираться в фото технике чуть больше, чем среднестатистический парень или девушка. Если вы отвечаете данным требованиям, то профессия фотографа поможет вам зарабатывать без особых вложений.

Да, необходимо приобрести технику, стоимость которой может варьироваться в пределах 1-2 тысяч у.е. Но начинать можно с малого. Даже небольшого зеркального фотоаппарата и света хватит для того, чтобы начать предлагать фотосессии.

Если вы еще далеки от мира фотографий, можно устроиться ассистентом к профессиональным фотографам,чтобы изучить это дело «изнутри». Это поможет завязать нужные знакомства, оценить сильные и слабые стороны бизнеса, проанализировать конкурентный рынок.

Параллельно проходите курсы, семинары, вебинары и мастер классы по фотографии.

Постепенно можно будет инвестировать заработанные деньги в «апгрейд» технике, поднимая стоимость своих услуг.

Данный вид деятельности интересен тем, что его можно постоянно развивать, не останавливаясь на достигнутом. Собранное портфолио позволит отправлять работы в известные глянцевые журналы, где вас могут заметить и предложить сотрудничество.

Параллельно можно выкладывать фото на платных сервисах и биржах, имея пассивный доход от работ.

Посреднические услуги. Заработок на торговых площадках (Авито, совместные покупки)

Плюсом такого бизнеса является то, что вам не нужно вкладывать деньги в товар. Вы оказываете посреднические услуги, рекламируя товар Продавца и осуществляя процесс продажи конечному потребителю. Комиссия за посреднические услуги, как правило, колеблется в пределах 5-10%. Постепенно, при грамотном управлении финансами, вы сможете выйти на новый уровень и зарабатывать на торговых площадках уже в качестве Продавца.

Процесс предпринимательской деятельности в данной сфере состоит из трех этапов:

найти Поставщика и договориться о реализации его товара;
разместить объявление на своей странице;
ответить на письмо (звонок) Клиента и осуществить сделку.

Бизнес в Интернете

Речь идет о таком понятии, как фриланс. Этот бизнес подразумевает оказание услуг на платной основе через Сеть. Подумайте, чем бы вы смогли заниматься (программирование, копирайтинг, составление рекламных слоганов, рисование, дизайн, переводы текстов и т.д.). В среднем, успешный фрилансер зарабатывает в пределах 500-1000 долларов в месяц.

Эта сфера особенно будет интересна людям, которые отличаются высокими профессиональными навыками в какой-либо сфере (журналистике, дизайне, фотографии).

Без начального капитала можно уйти в «свободное плавание» и начинать постепенно выстраивать свой собственный бизнес, набирая в команду единомышленников, обучать, оказывать консультационные услуги и т.д.

Создание YouTube канала.

Конечно, это очень специфический бизнес и требует определенных личностных качеств от человека. Необходимо не только продумать концепцию канала, быть оригинальным, творческим и целеустремлённым ведущим, но и постоянно работать над развитием своего канала.

Для реализации данной бизнес идеи, потребуется пройти 5 простых шагов:

регистрируем почтовый ящик на Gmail сервисе;
регистрируем канал на Youtube;
придумываем концепцию и основную идею каналы *кулинарная, спортивная, развлекательная, бизнес консультации и т.д.);
снимаем видео с помощью видеокамеры;
загружаем.

Здесь у читателя, наверняка, возникнет резонный вопрос: «А в чем же чуть заработка?». Блогеры зарабатывают на данном сервисе двумя способами:

Реклама от продуктов, которые рекламируются в самом видео (платят партнеры).
Плата самого сервиса за популярность канала (зависит от количества просмотров).

Для того чтобы начать зарабатывать на Youtube, необходимо подключить партнерскую программу и выполнить несколько условий:

Подтвердить свое авторство. Для этого канал должен содержать не менее 20 авторских работ.
Каждый видео ролик должен иметь не менее 1000 просмотров.
Собрать не менее 1 тысячи подписчиков.

Многие популярные блогеры, дойдя до определенного уровня, нанимают команду сотрудников, которые пишут сценарии, монтируют видео, снимают и т.д.

Видео. Заработок на YouTube

Сегодня это является очень популярным видом услуг на рынке, который приносит неплохой доход, но при этом не требует серьезных инвестиций. Все что нужно для реализации – это закончить курсы мастера по ногтевому сервису (массажу, оформлению бровей, визажу и т.д.), приобрести профессиональные инструменты и арендовать помещение в салоне красоты.

Не думайте, что салоны красоты, которые требуют больших капиталовложений, являются вашими прямыми конкурентами. Сегодня именно узко специализированные салоны пользуются наибольшим спросом. Эта ниша не полностью занята и позволяет успешно стартовать и развиваться.

При минимальном вложении денег и качественном подходе, окупаемость такого бизнеса составляется 1-2 месяца.

Самый простой вариант старта такого бизнеса – это салон на дому, но, несмотря на минимальные вложения, есть и недостатки в таком подходе. Во-первых, не каждый клиент согласится прийти за услугой к мастеру домой, а во-вторых, эта деятельность будет весьма ограниченной, не позволяя наращивать прибыль.

Ремонт квартир или услуга «мастер на час».

Конечно, данный бизнес больше подходит для мужчин и требует определенного мастерства и знания основ ремонтных, строительных работ.

Для своей предпринимательской деятельности не потребуется большого капиталовложения. Достаточно потратить 300-400 долларов на базовый инструмент, с помощью которого можно производить первые работы. Постепенно инвестируя деньги в свою квалификацию и инструмент, можно переходить на элитный уровень, поднимая цены.

Этот бизнес позволяет развиваться, набирать команду, постепенно становясь менеджером. Но для успешного старта, необходимо тщательно проанализировать рынок конкуренции, чтобы правильно определить ценообразование и нишу услуг.

Клининговые услуги.

А вот этот род деятельности подходит уже больше женщинам. Также, с минимальным вложением денег можно начать зарабатывать на оказании услуг по уборке домов, квартир, офисов.

При должной сноровке, аккуратному профессиональному подходу и четко выстроенному маркетинговому плану, можно также рассчитывать на расширении деятельности, набирать сотрудников, выходя на новый уровень в качестве менеджера.

Дело в том, что, несмотря на минимальные вложения, этот бизнес позволит достаточно быстро выйти на хорошую стабильную прибыль. Рынок клининговых услуг все еще остается свободной нишей, что позволяет начинающим компаниям быстро и успешно стартовать. Но нужно быть готовым к тому, что не сразу пойдет поток клиентов, должен сработать эффект «сарафанного радио», либо же придется вкладывать серьезные деньги в рекламу.

Видео. Открытие клининговой компании

Чтобы сдавать жилье – не обязательно иметь свое собственное. Как часто вам приходилось видеть объявление, в котором указано, что человек снимет жилье без посредников?

В чем же заключается суть работы? В поисках клиентов на сдачу, съем жилья. Как правило, посреднические услуги приносят от 5-10 % от стоимости объекта недвижимости.

Для крупного города, где рынок коммерческой недвижимости широко развит, такие специалисты весьма востребованы. Эта деятельность требует немало усилий, ведь придется постоянно просматривать объявления, анализировать рынок жилья, встречаться с хозяевами жилья, клиентами, заключать сделки.

Плюсом такой деятельности является отсутствие в необходимости начального капитала.

Этот бизнес также позволяет развиваться. Со временем, набравшись опыта и оценив все «подводные камни» этой деятельности, можно арендовать офис, набрать команду сотрудников и предоставлять риэлторские услуги уже на более профессиональном уровне.

Можно сосредоточиться не на сдаче в найм жилья, а в продаже. Это позволит существенно повысить свои доходы.

В данной статье мы рассмотрели только малую часть бизнес идей предпринимательской деятельности с нуля. Подробнее о 10 лучших способах заработать без стартового капитала читайте в этой статье .