Управление персоналом. Высшее образование дистанционно. Онлайн курсы менеджера по управлению персоналом организации, дистанционные курсы подбора персонала Дистанционные курсы кадровое делопроизводство с нуля
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
очно-заочное обучение:
цена со скидкой:
2 раза в неделю
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
7
месяцев
510
академических часов
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
Будние и выходные дни
Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.
100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.
Результат по окончании программы профессиональной переподготовки
Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:
1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.
2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение
3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту
4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда
5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.
6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»
7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память
8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН
9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.
Для кого программа переподготовки?
Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:
в организационно-управленческой и экономической деятельности:
- разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
- планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
- адаптация и разработка стратегии развития персонала;
- организация и контроль обучения персонала;
- разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
- применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.
в информационно-аналитической деятельности:
- анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
- анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
- анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
- анализ социальных процессов и отношений в организации;
- использование современные автоматизированные информационные технологии.
в социально-психологической деятельности:
- разработка и внедрение планов социального развития организации;
- формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
- управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.
в проектной деятельности:
- применение передовых методов управления персоналом;
- участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
- участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.
Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:
В области управления персоналом и подразделением организации:
В области стратегического управления персоналом организации:
Современный подход
На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:
- Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
- Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
- Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
- Способность проектировать организационные структуры;
- Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
- умение осуществлять диагностику организационной культуры,
- Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
- Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
- Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
- Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
- Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
- Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
- Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
- Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
- Управление изменениями и инновациями в компании;
- Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;
Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
| 1 | Нормативно-правовое обеспечение системы. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом | |
| 2 | Маркетинг и планирование персонала. Брендинг | |
| 3 |
- Принципы, модели и методологические основы управления персоналом
- Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
- Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка
- Построение работы, организации и функции службы персонала
- Оценка труда и изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
- Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР
- Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
- Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников
- Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы
- Теория организации и организационный процесс
- Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства
- Роль и структура корпоративной культуры
- Классификация, оценка и закрепление организационной культуры
- Теория трудового процесса, организационные факторы и их влияние на работу сотрудников
- Понятие «трудовые отношения» и различные модели работы
- Психологический контракт и трансформации, ведущие к его изменениям
- Проектирование рабочих мест и ролей и типы ориентиров организации
- Теория моделей организационных перемен и управление изменениями и нововведениями в организации
- Реорганизация юридического лица
- Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
- Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
- Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
- Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций
- Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
- Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
- Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
- Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований
- Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
- Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
- Правовые нормы при сокращении и увольнении
- Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
- Внедрение управления показателями труда
- Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
- Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
- Плюсы и минусы оценки показателей труда
- Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления
- Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»
- Система развития человеческих ресурсов
- Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
- Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение
- Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
- Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
- Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
- Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения
- Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала
- Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
- Эмоциональный интеллект и лидерские качества
- Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов
- Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
- Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры
- Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
- Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
- Изменения в системах оплаты работы персонала
- Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
- Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
- Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ
- Введение в понятие «рыночная ставка»
- Классификация видов структур оплаты труда и определение структуры, которая подходит вашему предприятию
- Структура оплаты для работников ручного труда и комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале
- Стратегия и критерии зависимой оплаты, переменная часть оплаты труды
- Ориентация оплаты на показатели работы, на компетентность, на навыки, на вклад
- Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
- Методология и схемы, применяемые в масштабах организации
- Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена, сотрудников, работающих за границей, персонала, задействованного в торговле
- Комиссии по вознаграждениям
- Основные виды льгот. Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты
- Фонд оплаты труда, пересмотр бюджетов, зарплаты. Информирование персонала
- Оценка системы оплаты труда. Ответственность и процедуры, связанные с оплатой труда
- Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
- Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
- Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
- Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
- Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
- Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций
- Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
- Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности
- Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
- Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
- Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
- Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
- Процесс оценки параметров системы УЧР
Кадровые курсы управления персоналом в Университете Бизнеса позволят Вам обучиться специальности директора по персоналу «с нуля» или повысить квалификацию. Курсы руководителей "Управление персоналом" - это дистанционное обучение управлению персоналом для настоящих профессионалов своего дела. Как мотивировать сотрудников компании? Как создать атмосферу доверия? Что такое социальный маркетинг? Как управлять системой оплаты труда? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах переподготовки по управлению персоналом в Университете Бизнеса №1! Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента! Станьте успешным специалистом по управлению кадрами вместе с Университетом Бизнеса №1!
Приглашаем пройти профессиональную переподготовку на дистанционном курсе «Менеджер по управлению персоналом».
Это удобно - обучение проходит через Личный кабинет дистанционного обучения, Вы сами планируете свой график.
Программа профессиональной переподготовки Менеджер по управлению персоналом», разработана на основании Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»(утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ N691н) уровень квалификации -6.
Выдаваемые документы:
Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу", установленного образца, дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом организации.
Этот курс профессиональной переподготовки станет реальным шагом навстречу масштабным профессиональным изменениям и развитию.
Целевая аудитория дистанционного обучения: Специалисты организационно-управленческой деятельности, занимающиеся обеспечением деятельности персонала и организацией по развитию персонала Форма обучения: Дистанционная (заочная) Количество часов: 350 часов Выдаваемые документы:- Диплом о профессиональной переподготовке, с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу".
- Профессиональный менеджмент организации.
- Концепции управления персоналом.
- Кадровая политика организации и основы управления персоналом.
- Персонал-технологии и их реализация.
- Правовое регулирование деятельности предприятия (учреждения, организации).
- Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника.
- Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала.
- Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала.
- Развитие персонала. Основы андрагогики. Принципы управления карьерой.
- Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала.
- Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала.
- Основы социологии в трудовых отношениях.
- Эргономика трудового процесса и нормирование труда. Основы статистики.
- Этика деловых отношений.
- Профессиональные риски, их оценка и прогнозирование.
- Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности.
- Законодательство в сфере административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения.
- Реализация законодательства Российской Федерации в правовых актах предприятия.
- Последствия нарушения правовых актов, содержащих нормы, регламентирующих трудовые отношения.
- Информация как объект правового регулирования. Информация (сведения), защищаемая государством.
- Документ как объект правового регулирования с момента его создания до надлежащего уничтожения.
- Документирование управления организацией.
- Документирование персонал – технологий.
- Документирование затрат на персонал, контроля использования рабочего времени.
- Документирование трудовых отношений.
- Документирование взаимодействия с государственными службами и негосударственными организациями.
- Документирование обращений граждан.
- Информационные технологии в документировании трудовых отношений.
- Коммуникативная компетентность. Восприятие, сбор, обобщение, анализ информации и организация взаимодействия.
- Основные виды взаимодействия в профессиональной деятельности. Основы конфликтологии.
- Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
- Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей.
- Содержание и смысл управленческой деятельности.
- Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления.
- Объект и субъект управления. Функции системы управления. Единицы учета управленческого воздействия.
- Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование.
- Динамика менеджмента и его бюджетирование. Распределение операций управления в пространстве, финансах и времени.
- Руководство, полномочия и власть. Лидерство.
- Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления.
- Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении.
- Администрирование в управление, его виды, формы и методы.
- Психология управления группой, командой, коллективом.
- Объект и предмет социальной политики предприятия. Функции и принципы социальной политики.
- Социальное партнерство и социальная ответственность сторон трудовых отношений.
- Динамика социальных групп как показатель эффективности социальной политики.
- Социальная защищенность работников предприятия.
- Социальная политика и социальная безопасность предприятия.
- Государственная социальная политика и гарантии в сфере трудовых отношений.
Наличие Среднего профессионального образования - программы подготовки специалистов среднего звена (Министерство просвещения РФ Приказ «29» октября 2013 г. №1199 «Об утверждении перечней профессий и специальностей среднего профессионального образования») или Высшего образования.
- 1 экземпляр договора (подписанного с Вашей стороны);
- 1 экземпляр акта оказанных услуг (подписанного с Вашей стороны);
- оригинал Заявления на зачисление на курсы.
ПРОГРАММА КУРСА
Курс состоит из 2-х модулей (курсов) – 108 видео
, в том числе – 53 практических работы.
Модуль 1. Подбор персонала (менеджер по подбору, рекрутер). Практикум.
Тема 1. Введение в профессию менеджера по подбору персонала
- 1 видео
Видео 1.
Ключевые знания и навыки рекрутера
Тема 2. Этапы подбора персонала
- 11 видео
Видео 1.
Этапы подбора персонала. Общий обзор
Видео 2.
Составление профиля должности
Видео 3.
Заполнение профиля должности. Часть 1
Видео 4.
Заполнение профиля должности. Часть 2
Видео 5. Практическая работа №1:
Составление профиля должности
Видео 6.
Заявка на подбор персонала. Функции и зоны ответственности
Видео 7. Практическая работа №2:
Заполнение заявки на подбор персонала
Видео 8.
Анализ заявки на подбор персонала
Видео 9. Практическая работа №3:
Анализ заявки. Подготовка к интервью с заказчиком
Видео 10.
Методика расчета сроков закрытия вакансии
Видео 11. Практическая работа №4:
Расчет сроков закрытия вакансии
Тема 3. Формирование стратегии поиска
- 18 видео
Видео 1.
Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Видео 2.
Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Видео 3. Практическая работа №5:
Методы поиска персонала
Видео 4.
Внутренние источники поиска персонала
Видео 5. Практическая работа №6:
Формальные требования к внутреннему кандидату
Видео 6.
Внешние источники поиска персонала. Стандартные источники поиска: работные сайты
Видео 7.
Основные ошибки при составлении объявления о вакансии
Видео 8. Практическая работа №7:
Анализ объявления о вакансии
Видео 9.
Внешние источники поиска персонала. Сайт компании, СМИ, база резюме кандидатов
Видео 10.
Альтернативные источники: ЦЗН, ярмарки вакансий, листовки
Видео 11. Практическая работа №8:
Альтернативные источники поиска персонала
Видео 12.
Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 13. Практическая работа №9:
Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 14.
Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
Видео 15. Практическая работа №10:
Правила работы с рекрутинговыми агентствами
Видео 16.
Источники набора: достоинства и недостатки
Видео 17.
Анализ и оценка эффективности источников поиска
Видео 18. Практическая работа №11:
Эффективные источники поиска персонал
Тема 4. Отбор и оценка кандидатов
- 15 видео
Видео 1.
Предварительная оценка: скрининг резюме
Видео 2. Практическая работа №12:
Отбор и оценка кандидатов
Видео 3.
Телефонное интервью: цель проведения и скрипт разговора
Видео 4.
Телефонное интервью: завершение и подготовка к собеседованию Поддержка программы чтения с экрана включена
Видео 5. Практическая работа №13:
Скрипт разговора телефонного интервью
Видео 6.
Личное интервью
Видео 7.
Биографическое интервью
Видео 8. Практическая работа №14:
Биографическое интервью
Видео 9.
Структурированное интервью
Видео 10.
Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 11. Практическая работа №15:
Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 12.
Стрессовое интервью
Видео 13.
Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 14. Практическая работа №16:
Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 15.
Согласие на обработку персональных данных от кандидата
Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований
- 8 видео
Видео 1.
Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 1
Видео 2.
Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 2
Видео 3. Практическая работа №17:
Групповое собеседование
Видео 4.
Ассессмент-центр. Часть 1
Видео 5.
Ассессмент-центр. Часть 2
Видео 6.
Пример проведения ассессмент-центра
Видео 7.
Воронка подбора кандидатов: принципы расчета
Видео 8. Практическая работа №18:
Расчет «Воронка подбора кандидатов»
Тема 6. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью
- 6 видео
Видео 1.
Проективные методики
Видео 2.
Анализ метопрограмм
Видео 3. Практическая работа №19:
Анализ метапрограмм
Видео 4.
Кейс-методы (case-tasting)
Видео 5. Практическая работа №20:
Использование кейс-метода при оценке кандидатов
Видео 6.
Дополнительные инструменты оценки
Тема 7. Принятие решения по кандидатам
- 4 видео
Тема 8. Построение системы подбора персонала
- 4 видео
Тема 9. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение
- 2 видео
Тема 10. Адаптация новых сотрудников в компании
- 4 видео
Тема 11. Оценка персонала
- 6 видео
Тема 12. Построение системы обучения и развития персонала в компании
- 5 видео
Модуль 2. Система мотивации персонала.
Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель
- 1 видео
Видео 1.
Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическое работа №23:
Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей
Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ
- 1 видео
Видео 1.
Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическое работа №24:
Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника
Тема 3. Виды мотивации
- 1 видео
Видео 1.
Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическое работа №25:
Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера
Тема 4. Материальная мотивация
- 2 видео
Видео 1.
Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Видео 2.
Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическое работа №26:
Работа с нормативной базой
Практическое работа №27:
Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания
Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий
- 9 видео
Видео 1.
Определение. Виды премий
Видео 2.
Категории персонала в ЛНА
Видео 3.
Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Видео 4.
Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Видео 5.
Порядок расчета размера премии в ЛНА
Видео 6.
Условия возникновения права на премию в ЛНА
Видео 7.
Основания для выплаты премии в ЛНА
Видео 8.
Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Видео 9.
Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическое работа №28:
Определить виды премий производственного и непроизводственного характера
Тема 6. Сбалансированная система показателей
- 2 видео
Тема 7. Система квартального и годового премирования
- 1 видео
Тема 8. Грейдирование должностей
- 4 видео
Тема 9. Смешанная группа мотивации
- 1 видео
Тема 10. Нематериальная мотивация
- 2 видео
Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик
Подпишитесь на наш канал на YouTube!
Array ( => 89785 => Боровкова Елена Алексеевна => 59453 => Array ( =>
Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик
- Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
- Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
- Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)
Что искали на странице:
Курсы кадрового делопроизводства с нуля онлайн. Курсы обучения кадровому делопроизводству. Курсы повышения квалификации управление персоналом. Профессиональная переподготовка по управлению персоналом. Дистанционное обучение по кадровому делопроизводству. Дистанционное обучение управление персоналом и кадровое делопроизводство. Онлайн обучение по управлению персоналом. Онлайн обучение по кадровому делопроизводству. Обучение на специалиста по кадрам. Обучение на специалиста по персоналу. Повышение квалификации кадровое делопроизводство. Курсы кадровое делопроизводство. Курсы повышения квалификации по кадровому делопроизводству. Курсы повышения квалификации делопроизводство. Курсы кадры. Курсы повышения квалификации по делопроизводству. Курсы повышения квалификации управление персоналом. Курсы повышения квалификации по управлению персоналом. Курс кадровое делопроизводство. Кадровое делопроизводство обучение онлайн. Курсы кадрового делопроизводства онлайн. Курсы повышения квалификации окдп. Курсы повышения квалификации кадровое делопроизводство. Курсы повышения квалификации менеджер по персоналу. Курсы повышения квалификации кадровиков. Специалист отдела кадров обучение. Управление персоналом повышение квалификации. Лицензия на повышение квалификации. Управление персоналом переподготовка. Управление персоналом профессиональная переподготовка. Курсы менеджера по кадрам. Курсы повышения квалификации для менеджеров по персоналу. Управление персоналом курсы. Управление персоналом дистанционные курсы. Повышение квалификации по делопроизводству. Кадровое делопроизводство с нуля 2019. Диплом государственного образца. Удостоверение государственного образца. Повышение квалификации по кадровому делопроизводству. Переподготовка кадров дистанционное обучение. Курсы переподготовки на базе высшего образования для кадровиков. Переподготовка кадрового делопроизводства. Курсы для кадровиков повышение квалификации. Кадровое делопроизводство профессиональная переподготовка. Переподготовка специалиста по кадрам дистанционно в москве. Профессиональная переподготовка менеджер по персоналу дистанционно. Переквалификация на менеджера по персоналу. Кадровые курсы для образования. Профессиональная переподготовка кадровика. Профессиональная переподготовка специалистов по кадрам. Профпереподготовка на кадровика. Профпереподготовка кадровое делопроизводство очно. Курсы переподготовки делопроизводство. Курсы кадровика с нуля в москве с дипломом. Делопроизводство переподготовка. Специалист отдела кадров курсы. Программа переподготовки по специальности кадровое дело. Бесплатные курсы для кадровиков. Курсы делопроизводителя дистанционно бесплатно. Профессиональная переподготовка делопроизводитель. Менеджер по персоналу дистанционное обучение. Профессиональная переподготовка на базе высшего образования спб кадровое делопроизводство. Переподготовка специалист отдела кадров. Профессиональная переподготовка дистанционно специалист по кадрам в образовании. Вид лицензии на профессиональную переподготовку кадровое делопроизводство. Онлайн курсы делопроизводителя. Курсы кадрового делопроизводства 1с с нуля в москве с дипломом. Кадровый менеджмент повышение квалификации. Курс повышения квалификации по кадровому делопроизводству и учету спб 72 часа. Дистанционно учится на инспектора отдела кадров. Профессиональная переподготовка делопроизводство. Кадровое дело обучение курсы. Кадровое делопроизводство заочное обучение пушкино. Профессиональная подготовка кадровиков. Делопроизводство онлайн курсы. Кадровое дело обучение. Менеджер по продажам переподготовка дистанционное 250 часов. Курсы для кадровиков с нуля в москве. Курсы специалиста отдела кадров. Повышение квалификации кадровика. Профессиональная переподготовка начальнику отдела кадров. Программа обучения менеджер по персоналу 250 часов. Управление персоналом переподготовка дистанционное обучение. Угату переподготовки кадров кадровое делопроизводство. Управление персоналом профессиональная переподготовка дистанционно недорого. Дополнительное образование кадровику. Кадровые курсы. Специалист по управлению персоналом дистанционное обучение переподготовка. Курсы специалист по кадрам в москве. Отдел кадров обучение. Профессиональная подготовка менеджер по персоналу очные курсы. Курсы для кадровика в москве. Диплом о профессиональной переподготовке управление персоналом. Специалист отдела кадров переподготовка в вузах москвы. Образовательный центр видеоуроки сайт для кадровиков. Онлайн курсы по управлению персоналом. Курсы менеджера по персоналу 1,8 мес. Управление персоналом обучение дистанционно. Управление персоналом курсы повышения квалификации. Курсы для начальников отдела кадров. Курс кадрового делопроизводства. Курсы кадрового делопроизводства самара с нуля и управление персоналом показать на карте. Курсы повышения квалификации управление. Повышение квалификации по управлению персоналом. Специалист по кадрам обучение с трудоустройством. Переподготовка по управлению персоналом дистанционно. Повышение квалификации кадров. Семинары для кадровиков. Семинары для кадровиков в москве. Курсы управления персоналом для руководителей в москве. Школа кадровика митрофанова. Вакансии разработчика курсов повышения квалификации удаленно.
